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供应链管理优化研究

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张雁

：F274文献标识：A：1674-1145（2019）6-095-02

摘要在市场国际化和竞争不断加剧的背景下，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。如何通过优化供应链管理思想提高整个供应链的效率和效益，使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势，提高供应链的整体竞争能力，是现代企业生存和发展的重要问题。

本文首先对企业内供应链管理的含义及其重要性进行了介绍，然后指出了企业内部供应链管理存在的问题，分析了企业内部供应链管理存在问题的原因，最后给出了企业内部供应链管理优化方案。关键词供应链管理问题措施

未来企业的成功在于能够作为动态连接的供应链管理共同体中的一员进行有效的竞争，而不是作为单独的个体。在我国电子商务迅猛发展的背景下，未雨绸缪，如何应对供应链管理带来的挑战和机遇，更好的实时对动态变化的市场需求做出反应，抢抓先机，更是企业需要慎重考虑的问题。

一、企业内供应链管理的含义及其重要性

（一）供应链管理的概念

對于供应链管理，因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划与控制实现企业内部和外部之问的合作，围绕核心企业，通过资金、信息和物流将零售商、供应商、制造商、分销商直至最终基本用户有机的连接成一个紧凑完备的功能网络结构模式，采用系统科学的方法来消减整个供应链的运行成本，满足消费者和顾客的最终期望来生产与供应。实质上在一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容，它们是目前供应链管理的一些基本理念。

（二）供应链管理特点

1.面向用户需求。供应链的形成、存在、和重新构成，都是基于市场的本质需求孕育而生，顾客产生的需求是拉动供应链中产品流动、资金流动和信息流动的最根本驱动力。

2.复杂性高。由于供应链的节点组成成员跨度层次不同，而且供应链的运作往往需要由多个、多种类型企业共同协作方可完成，所以供应链管理的结构模式相比于一般的单个企业而言结构模式更为复杂。

3.集成化管理。供应链管理的本质是采用集成的方法和思想管理运作，它从供应商开始，经过经销商、零售商、制造商直至最终客户的全部要素致力于系统的全过程集成化管理和默契的协作，以提高整个供应链的效率，达到整体的最优。

4.具备交叉性。每一个节点企业既可以是这个供应链的组成成员，同时又可以是另外一个供应链的组成成员，不同成员怀着不同的、相互冲突的目的，形成供应链相互交错、交叉结构，给协调管理带来了一定的难度。

5.动态性明显。供应链管理是随着企业战略调整和市场需求变化的需要，其中每个节点企业的需要时刻动态地进行更新、改变，这就使得供应链本身具有明显的动态性。

6.组织间的协作强。因为供应链管理的主要目的是在整体布局上优化供应链的绩效，并不是简单的优化个别单一企业的绩效，因此供应链管理有效的协调着参与者之间的相互协作。

（三）供应链管理主要内容

1.加强供应链各个关节之间的有效合作。目前我国传统企业流通体制很大程度上阻碍了信息的专递。信息的失真滞后，使得企业之间需求预测不准确，加大了流通陈本，故应该加强企业之间的密切合作，尽量减少缩短流通环节，建立共赢、信任的合作联盟机制。

2.选择适合的物流配送，加强库存管理。一方面，企业需建立优化物流配送网络，选择合适的配送体系，减少运营成本。另一方面，企业需要根据自身实际情况采用适合的库存管理方式，如JMI（联合管理库存），VMI（供应商管理用户库存），来提高库存管理的效率。

3.充分利用互联网信息系统。信息共享是实现供应链管理的基础，企业应充分利用互联网实现企业和供应商密切无缝合作，在最短的时间得到市场需求信息，抢占市场先机。

（四）优化供应链管理的重要性

实行供应链管理对于增强企业的综合竞争能力和市场运营能力具有很大的现实意义，因此企业对供应链的优化势在必行。

1.减少企业运营成本。可以减少企业生产、运输、采购、货物仓储等一系列直接可见成本。并通过科学的生产计划、库存控制来尽可能的避免短周期产品的缺货和积压贬值；提高生产效率减少由于原材料造成的瑕疵品和产品返修，减少隐藏的成本。

2.提高客户满意度。一个科学合理的信息系统和流程安排的使用，可以产生快捷、准确、方便的订单接受和履约，减少订单发生错误，方便客户实时追踪订单。而生产、运输和库存的优化则可以保障按时交接货物，提高客户满意度。

二、企业内部供应链管理存在的问题

（一）供应链企业成员间组织管理模式混乱

相关企业是不同经济利益冲突的实体，组织部门较多且重叠，故导致各企业间对抗执行的行为产生，从而无法实行有效地整合和协调。其次，各企业的观念不同，无法建立互信机制，导致信息不流通，很难达到高效率的供应链。

（二）供应链企业成员间缺乏合作协调

企业间没有协调一致的计划，只顾安排自己的活动，影响整体的最优，这使得公