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全寿命管理理念的变电站设备技术改造项目管理

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摘要：在电力系统的发展中，变电站占据着非常重要的位置，其中整个电网的运行当中发挥着至关重要的作用，主要表现在为：在变电站的作用下，将发电厂输送出的电压进行升高，通过输变线路将其输送到远处的用户端；另外，再按照具体的情况，选择变电站把电压进行降低，直到适合用户的需求。变电站中的项目往往具备耗资巨大和寿命周期比较长与结构复杂以及占地比较大的特点，所以，为了加强变电站更好、更快地发展，采取全寿命理念下进行项目管理有一定的研究价值。

关键词：变电站设备；全寿命管理；技术改造；管理

一、全寿命管理理念下变电站设备管理的流程

1、项目管理中各流程的关键。在变电站的发展中，其有一定的顺序可循，就变电站项目管理的流程来看，其主要可以分为三个环节。

1.1环节的关键点在于选定方案与立项，项目的选定和立项都是在项目进行的最初阶段，对设备改造项目进行技术与经济的评价，通过对其进行综合性的比较，再进行项目的立项确定工作，还要对项目的改造设计上优化。

1.2环节的关键点在于实施与监督，项目的具体实施与监督的内容主要包含了设备采购和施工组织与进度安排以及停电，还包括开展工作过程的协调与质量监督和验收启动等。在这一过程中，变电站的项目管理人员要做到组织者、协调者、决策者的作用；此外，还要对变电站的员工自身的主观性和能动性进行充分地调动。就项目的负责人员来说，要对里程碑的进度进行仔细地把握。

1.3环节主要的关键点在于投运后期的评价，变电站的项目进入投运之后，需要对其进行一定的评价，在技改项目之后对整个过程进行全面地评价，主要包括项目的选定和项目的实施综合评价，要在项目的管理部门和项目的实施单位以及评估机构进行协同开展。

2、对各流程的正常运行进行一定的绩效考核和控制。在对变电站的项目管理中，要进行全面地考核，必须注意两方面的内容，一方面是要建立比较科学和合理地绩效评价的考核体系，为了不断促进业绩评估和激励机制的完善，要和变电站的绩效指标（KPI）进行结合，把技术改造项目管理中的要求列入考核内容内。根据变电站的业绩考核办法，对业绩考核的任务书进行签订，还要在过程管理和定期考核的流程上进行细化，把变电站的预算管理中的指标技术改造过程中的投资完成率以及资金的完成率融入到变电站的管理部门与基层管理中，并开展KPI考核。另一方面是把企业中的信息化系统进行具体地实施，对项目管理展开控制，企业级的信息系统（EIS）要把资产管理作为发展的核心，在EIS统一管理下，最终实现技改工程的全程管理，实现分工明确和信息共享的最终目的。在一定程度上对分工采购和资金拨付与自动转资方面的需求进行全面地管理。为了不断促进技改项目的管理水平，要不断引进科学技术，将技改的概算编制和项目的审批管理以及定额管理与工作流的管理等方面的功能进行实现。在此基础上，让现代化的变电站实现快速、平稳地发展。

3、项目的实施和监督。项目的实施和监督主要包括三个环节。一是设备的采购。在市场竞争中进行开展，以择优为主。在设备进行选择采购过程中，针对寿命比较长的设备电气主要坚持选择可靠性比较好和工艺比较先进以及在设备运行中寿命比较长的设备。对于寿命比较短的微电子产品，要选用我国比较成熟的产品，同时设备自身的可靠性较高，运维费用上较少，对费用与可靠性以平衡点进行选择。二是加强时间节点上的控制。通过对工作排序以及工作周期进行合理地调节和确定，让资源配置以及成本发挥到最佳的状态。三是组织施工与工程的协调。为了对技改工程的具体情况进行保障，供电公司一定要求成立改造工程小组，从组织的角度给予设备保证；对所参与项目中的负责人和自身的职责进行明确，使得工作人员可以做到各司其职。四是加强对停电计划和必要措施的制定和落实。为了将计划进行落实，工程调度部门要将具体的人员进行派遣，让其在施工现场对实际的情况进行了解及掌握，从而制定出针对性的措施，保障系统的质量，使其在运行中正常运转工作，进而保障了工程建设施工的进度。

二、变电站设备技术改造项目管理的方法

1、优化的指导原则。全寿命管理是现代企业的特征，强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、模块化的工作方式，以增强企业的应变竞争能力。根据二次设备的装置特点，统计分析现役微机保护测控设备、外部二次回路的运行时限和缺陷规律，研究“局部或全部更换微机保护测控插件及面板，保留装置外壳及配线”这一改造方式的可行性，以替代传统整屏更换的改造方式。数据共享是企业过程自动化的基础，也是全寿命管理的基础。嘉兴供电公司以变电站设备管理为中心，通过对二次设备台账、备品备件台账、技术资料等进行整合，达到二次设备与备品备件、技术资料互相对应的目的。基于对设备状态的分析与研究，借助信息化手段管理，结合现行检修模式，嘉兴供电公司提出并实施了一系列