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健全成本管理工作，提高建筑工程施工效益

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摘要：建筑工程的施效益中，经济效益受企业的关注。而以往的成本管理存在较大的不足，多为施工过程中的减少成本投入，为保证经济效益不考虑施工的安全与质量。随着建筑行业的发展，成本管理工作的开展需要转变思想，重视施工全过程的成本控制，健全工作的细则和内容，落实工作原则，以此提高施工的经济效益，保证社会效益。本文分析了当前建筑工程成本管理的现状，介绍了管理工作的原则和健全工作的策略。

关键词：建筑工程；成本管理，原则；策略

前言：建筑工程的成本受整体设计、材料价格、施工变更、施工技术、工程量影响，所以在成本管理工作的开展中就要以这些内容为重点，控制超预算的发生，提高施工效益。而在当前的建筑工程成本管理中，虽然明确了安全与质量的管理地位，但是成本管理工作开展不全面，粗放型管理模式依然是主流，没有科学控制工程施工中的成本，损害了施工的经济效益，还容易引起安全问题和质量问题，降低社会效益。因此，需要健全成本管理工作，建立全过程精细化成管理管理策略。

当前建筑工程成本管理现状

明确安全与质量的地位

随着建筑工程安全法规与质量标准体系的完善，工程管理工作能够高效地开展，有效杜绝了传统管理中只重节约成本，不做安全与质量考虑的情况。在明确安全与质量工作的前提下，成本管理的开展需要建立科学性的方法，不能以降低工程质量和减少安全工作为策略，科学、合理的做成本控制，使工程成本在预算之内，保证施工建设的效益。

成本管理工作不够全面

建筑施工成本管理存在不够全面的问题，主要是在管理思路和方法的转变过程中，一些管理人员缺乏管理经验和能力，施工企业也没有建立成本管理的制度，对于成本管理工作的内容考虑不全面。不全面的成本管理容易出现超预算，并且影响施工的进程，影响工程的整体效益，需要在工程中加以完善[1]。

建筑工程成本管理工作的原则

建筑工程成本管理工作的开展要遵循四个原则，保证管理工作的有序开展，也达成提升施工效益的目标。第一，优先考虑质量原则[2]。质量是工程建设的命脉，关系到建筑投入使用后的安全，并且在清单计价模式下，质量无法达到标准就无法做竣工结算，所以在成本管理与质量管理出现冲突的时候，要以质量为先。第二，重视节能减排原则。现在的建筑行业中，节能减排是主流思想，国家重视、用户要求，在管理工作中要考虑节能减排的落实，优先选择节能技术，减少施工所带来的环境污染。第三，预算控制为主原则。建筑施工已经进入计划时代，在成本管理中要改变简单粗放减少投入的策略，而是以控制施工预算为主，让施工成本在预算之内，也就可以保证经济效益。第四，控制施工成本原则。成本管理提高效益在不降低质量，保证安全的情况下，要提高经济效益，需要从控制施工成本出发，运用先进的技术，做好施工规划，优化材料、机械、人力的使用，科学的降低成本，在保证施工质量与安全的前提下提高效益。

建筑工程健全成本管理工作的策略

完善成本管理规章制度

健全成本管理的第一步需要完善规章制度，为管理工作的开展奠定基础，避免出现管理工作混乱的情况，也督促成本管理工作的实效落实。规章制度中要明确两个方面，第一方面要确定成本管理工作的责任人，以项目经理为核心，将采购员、工程师、施工队长纳入成本管理体系中，明确管理工作的职责。第二方面要基于成本管理工作的原则健全管理制度，提出具体管理要求，保证管理工作能够发挥效果。

开展工程限额设计

在影响工程施工成本的因素中，设计的影响最大，设计中的一个小问题就会在施工中引发较大的成本变动。工作策略上可以开展限额设计，要求设计人员的建筑工程设计在一定的范围之内，避免设计超规格，施工成本超预算。同时，在设计中需要对设计图纸做技术审核，尽量详细化图纸的内容和标准，以此指导施工建设，减少施工变更的发生，控制施工成本。方法上可以应用BIM技术，依据工程设计建立模型，虚拟化地做建设，审核设计中的完整性，对其中的问题作出整改，提高工程设计的合理性。

优化材料采购流程

材料是建筑工程最大的支出项，在成本管理工作中需要优化材料采购流程，控制材料的采购成本。在市场经济下，工程材料的价格会有变动，并且建筑材料受地域的影响，需要考虑运输成本，所以在保证质量的前提下，材料采购需要在流程上做优化，预防履行合同风险，选择价格合理、质量合格的材料。首先，要先依据工程施工情况编制采购文件，其中要标明材料的质量要去。其次，采购中要调研材料的市场波动情况，搜集相同材料的市场价格，建立市场材料价格报价单。最后，选择良好信誉的供应商，签订供应合同。当采购有具体的流程，工程材料的采购成本就能得到有效控制，可以有效避免材料价格过高，无法保证施工效益的情况。

监理施工过程用量

在建筑工程成本管理提升经济效益的策略中施