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中小型民营企业中层领导力的培养与提升策略分析

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张庆宗

摘要：伴随着经济市场环境中越来越激烈的竞争，我国的中小民营企业面临着规模小、资金少、人才流失率高以及财务风险高的难题，这些问题的出现与企业中层领导力的高低有着直接的关系。所以，要想提升中小型民营企业的竞争优势，就必须要提高中层管理者的领导水平。本文主要基于中层管理者的领导力概念，分析了其对中小型民营企业发展的重要作用，并根据目前中小型民营企业中层领导力发展现状，提出了相关的培养和提升策略。

关键词：民营企业;中层管理者;领导力

一、中层管理者领导力相关概念

（一）中层领导者

中层领导者指的是在企业的组织结构当中处于中间位置，并且能够联结高层领导者和决策方，以及执行层次，是企业中非常重要的一个角色，中层领导者的能力对企业未来的生存和发展有着不可忽视的作用。从企业的人力资源管理方面来说，中层领导者是高层领导者命令的执行人，又是基层員工的管理者。不仅如此，中层领导者在一定程度上也代表了一个企业的社会形象，通过中层领导者与各个部门之间的交流和沟通，可以使高层领导者下达的命令得以贯彻落实，中层领导者还是企业信息流通的中间者和传播者。

（二）领导力

一个企业要想获得长远的发展优势，就必须要有一个明确的发展目标，以及优秀的领导者和基层员工高度的执行能力。更有学者认为，一个企业的领导者相比于企业的战略目标来说，是企业得以发展的基础。从本质上来讲，领导力就是领导者对其他人的影响程度，是一个领导者和他的追随者相互影响的过程。在这个影响的过程当中，决定一个领导者领导力高低的主要因素有领导者的个人特征，以及行为方式和追随者的认知程度等等。只有一个高度并且有效的领导者，他的领导力和影响力才能够促使企业的员工以及各个部门朝着企业既定的方向发展。

（三）中层领导者领导力的构成要素

中层领导者的领导力随着企业的发展阶段以及领导者个人的发展，有着不同的构成部分。通常来说，当一个中层领导者处于25岁之前，那么他的领导力可以体现为其拥有的知识量以及实践能力;在这之后中层领导者的领导力更多的表现为团队组织能力，人际交往能力，市场研究能力和领导社会的能力等等。普遍来说，一个领导者在组织结构当中所处的位置越高，那么企业以及他的追随者就会对该领导者提出更高的要求。但是对于中层领导者来说，它处于企业组织结构的中间位置，处于高层领导者和基层领导者之间，所以中层领导者领导力中最重要的一个构成要素就是组织协调能力，不仅如此，还包括见识程度，调控能力以及知识储备等等。

在中小民营企业当中，中层领导者的领导力首先就是要与上下级进行精密的沟通，因为它不仅仅是高层领导者的下属，同时也是基层领导者的上级，承载着组织命令和决策传递的责任。其次就是中层领导者的影响力，这是决定应该领导者领导工作能否得到有效落实的重要基础。第三是中层领导者创新思维能力，作为中小民营企业的中层领导者，大多数都是由基层员工上升的，所以中层领导者相比于高层领导者来说，更熟悉基层的实际情况，同时基层员工升职为中层领导者业代表他们具备了一定的创新思维能力。第四是中层领导者的素质，必须与企业的实际发展情况相吻合。最后是长远的发展眼光，倘若企业使用招聘的方式来选择企业的高层领导着，那么必然会造成信息之间的不对称，影响企业未来的发展，所以中层领导者就需要有一个长远的发展眼光以及不断上升的个人目标，以此来争取高层领导者的位置[1]。

二、中层领导力的提升对中小民营企业的重要作用

（一）有利于传达企业的信息

高层领导者下发的信息以及基层人员需要上传的信息都需要经过中层领导者，所以提升中层领导者的领导力水平有利于帮助企业的信息进行更加高效的传达。倘若中层领导者的领导力不高，就会导致高层领导者下发的战略目标无法得到贯彻落实，高层领导者也不能及时的了解基层员工的实际工作状况，使企业各个层级之间出现脱节的现象。

（二）有利于提高中小民营企业的运作能力

中小民营企业中层领导力的提升，有利于提高中层管理者的影响力，这样一来，企业的政策以及命令就会执行的更加彻底，员工也会更加信服中层管理者的领导。通过领导力的提升，企业可以建立起一个具有高度凝聚力的团队，不断提升员工的工作积极性，发挥其工作潜能，提高工作效率，使中小民营企业的运作能力得到提升。

三、中小型民营企业中层领导力发展现状

（一）中层领导力的培养缺乏战略性和前瞻性

优秀的领导者并不能完全保障中小民营企业的成功发展，更重要的是中小民营企业能否在组织内部实行系统化的领导培养体系。在我国很多中小民营企业发展过程当中，对于中层管理者的领导能力培养并没有建立一个完善、系统化的管理体系，主要体现在以下几个方面：首先是缺乏对中层管理者领导力的评估指标以及领导发展计划;其次是很多中小民营企业在培养中层管理者领导力的过程当中，更加