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设计条件输入管理作业指引

序号 阶段 节点 配合部门 时间要求 配合工作要点

城市公司 区域总部

1 概念设计 — — 投资运营部、营销管理部 投资运营部提供：规划设计要点、实测地形图、规划定点图、共建配套指标；

营销管理部提供：户型配比、市场调研报告书、项目案名、车位配置方式、分期开发计划（包含公司结算计划）。

2 方案设计 — — 投资运营部、营销管理部、合约管理部 营销管理部提供：产品建议书；

合约管理部提供：成本限额控制；

投资运营部提供：场地实际情况（现状综合管网数量、位置、标高；高压线、热力管线迁移；对现状河道规划的水利要求；大型箱变位置；轨道交通线路规划要求等）。

3 施工图设计 土方开挖图及支护方案 工程管理部、营销管理部、物业公司、开发部 合约管理部 营销管理部提供销售道具清单、模型展示制作要求；

合约管理部提供成本限额指标；

物业公司提供小区内标示标牌数量、位置，地下车库机动车管理方式、闸机、岗亭、地面饰面、信箱投递方式等要求及标准；

开发部确认人防及市政要求；

工程管理部提供地质报告。

4 专项设计 电梯轿厢设计图 — 招标采购部 厂家提供装修重量预留,招标采购部提供电梯门蚀刻纹样，由电梯厂家制作样板供设计管理部确认

5 销售样板区装修 售楼部装修设计方案（评审） 营销管理部 合约管理部、商业地产管理部、物业管理部 营销管理部提供售楼处销售建议书；

合约管理部部提供装修成本；

由于多数售楼处与会所公用；商业地产管理部需要明确商业空间是否同步设计及要求；

物业公司明确物业接待大厅是否同步设计及要求；设计范围功能划定为设计前提。

6 售楼部装修施工图（含材料定版） 营销管理部 — 营销明确调整意见、销售包装、影音设备安装的要求。

7 售楼部软装图 营销管理部 合约管理部 合约管理部确定软装成本；公司确定采购方式；营销提供建议书

8 会所建筑方案 — 商业地产管理部 商业地产管理部提供层高要求，以满足会所功能定位要求（考虑梁高影响）

9 会所装修设计方案（评审） 商业地产管理部、营销管理部 合约管理部 商业地产管理部、营销管理部提供会所建议书；

合约部提供装修成本；

商业地产管理部提前明确会所运营公司并给出专业意见和要求，明确设计范围功能划定为设计前提。

10 会所装修施工图（含材料定版） 商业地产管理部 商业地产管理部 商业地产管理部明确调整意见；

商业地产管理部前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位，如有泳池还需提供泳池设备的配合单位。

11 会所装修机电配合图 — 商业地产管理部 商业地产管理部采购前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位

12 会所软装图 营销管理部 合约管理部 合约管理部确定软装成本；

营销管理部确定采购方式。

13 确定样板房位置及风格要求 营销管理部 — 营销管理部提供营销建议书，销售动线设计要求。

14 板房装修设计方案（评审） — 合约管理部 合约管理部提供装修成本

15 板房装修施工图（含材料定版） — 营销管理部、合约管理部 营销明确调整意见、销售包装、影音设备安装的要求；

合约部采购前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位。

16 板房软装方案图 营销管理部 合约管理部 合约管理部确定软装成本；

营销提供建议书。

17 确定交楼装修标准（含电梯厅及大堂） 工程管理部、营销管理部 合约管理部、营销管理部 营销管理部明确设计风格意向；

合约管理部明确成本；

工程管理部提供施工意见；电梯轿厢尺寸；明确信箱投递方式。

18 交楼精装修 交楼装修方案定稿 工程管理部 合约管理部、营销管理部 营销管理部明确设计风格意向；

合约管理部明确成本；

工程管理部提供施工意见。

19 橱柜设计图 — 合约管理部 合约管理部提供单项成本

20 园林景观 全期景园概念设计方案（评审） 营销管理部 合约管理部 营销管理部明确景观设计意向和风格要求；

合约管理部提供项目景观单方目标成本。

21 全期景园设计方案（评审） 物业公司、营销管理部 合约管理部 物业提供社区入口和安防要求管理模式；

营销管理部明确所需景观销售资料，明确项目案名以及设计的VI定稿便于制作项目相关的标识和铭牌；

合约管理部根据设计方案估算项目景观成本并给予设计反馈。

22 全期景园施工图（含材料定版） 工程管理部 招标采购部、合约管理部 招标采购部明确景观材料甲供或乙供，并落实单位；

合约管理部反馈图纸核算成本与目标成本对比；

工程管理部责任工程师联合审图，签收确认设计确认的材料样板并严格管理现场施工时进场景观材料与定样材料一致性；

23 全期景园机电、结构配合图 工程管理部、物业公司 — 物业公司明确室外景观照明和背景音乐管控终端的