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造价师绩效考核细则--第1页
造价咨询技术岗绩效考核细则
一、本办法的考核核心是“以项目考核为主，“以个人考核”
为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐
参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度
职务(工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依
据.
3、项目考评结果是公司核发上月（1日—31日）薪酬比例发
放的重要依据。
二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。
项目绩效考核表附件1
编号：绩效-2013—0X
被考核人姓名职位项目
部门负责人姓名职位项目
序分自部门技术
号考核内容值绩效目标评经理负责
人
1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则
2工作纪律5
及公司有关廉政建设的要求
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问
3工作能力5
题能力
1．未编制实施方案的扣10分;团队任务书、个人任务书、作业范围确定、
合同风险交底、
2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3
分；
5实施方案10
3．实施方案内容不完整的扣5分；
4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；
5．实施方案操作人员未到位的扣5分。
1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的,每缺少一项扣1分;
2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣
资料和程序5
0.5分;
3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分。
造价师绩效考核细则--第1页
造价师绩效考核细则--第2页
1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、
项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要
求的，每发现一处扣0.5分；
2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定
额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一
处扣0。5分；
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