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中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

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代润霞张庆民范文欣杨丹浦心怡丁朱颖

摘要：当前具有强大创新能力和良好增长潜力，在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量，代表着先进技术和高质量供给。推动“专精特新”企业发展壮大，培育大量隐形冠军企业，是建设制造强国的必由之路。文章以国内外“隐形冠军”相关理论为指导，基于中国隐形冠军企业的实际发展现状，与欧洲冠军企业作对比分析，探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制，为更多中小企业提供模式样本和经验学习。

关键词：隐形冠军;专精特新;中小企业;形成发展机制

一、引言

赫尔曼·西蒙（HermanSimon）教授于1986年提出“隐形冠军”一词，其总结“隐形冠军”具有三个主要特征：在产品细分市场中位居世界前三名或大陆第一位;收入少于50亿欧元;公司的知名度不高。简而言之，它们是在细分市场中领先，但尚未为公众所熟知的中小型企业。目前，按企业数量计算，全球共有2734家隐形冠军企业，其中德国以1307家位居榜首。而随着中国在世界经济活动中扮演越来越重要的角色，中国的隐形冠军企业也越来越受到关注。

近年来，随着国家关于制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业的培育政策出台，“隐形冠军”的培育和发展得到各方重视和支持。冠军企业专注于细分领域的创新、产品质量的提升和品牌的培育，努力提高国际声誉和竞争力，并朝着专业化、精细化、特色化、新颖化发展。当前，作为细分领域领导者，拥有强大创新能力和良好成长潜力的高质量隐形冠军企业，已成为中国技术创新的新生力量，代表着先进技术和高质量供给。因此，研究中国隐形冠军企业的现状特点，总结其形成发展机制，找寻适合中国隐形冠军企业持续健康发展的方向，已成为推进中小企业快速发展的关键。

二、相关文献评述

目前，“隐形冠军”正逐渐被中国学者所关注。国内对于隐形冠军企业的研究主要集中于“隐形冠军”理论的阐述和具体企业案例分析，重点从中国隐形冠军企业的发展特色、战略选择、成功原因、培育发展等角度开展研究。杨一安对话隐形冠军之父赫尔曼·西蒙，从出口比例、企业家精神和政府扶持等角度总结得出中国隐形冠军企业未来发展潜力巨大。李庆华、李春生通过分析隐形冠军企业的战略逻辑、经营模式和关键成功要素，找到冠军企业在全球市场上处于领先地位的原因。宁波市信息中心课题组总结冠军企业的发展模式和经验启示，分析企业的常见问题，提出走“专精特新”发展道路的建议。李金华通过剖析冠军企业的规模和结构，探索其培育路径，得出要加快先进制造领域冠军企业的培育发展，鼓励支持冠军企业走向世界，树立国际品牌的结论。

尽管当前已有一些关于中国隐形冠军企业的研究，但是少有学者对于中国隐形冠军企业的形成机制提出独到的见解。为填补此空缺，本文将以国内外“隐形冠军”的相关理论为指导，基于中国隐形冠军企业的实际发展现状，与欧洲起源较早、实力雄厚的隐形冠军企业进行对比分析，探索中国隐形冠军企业的形成发展机制，为更多中小企业提供模式样本和经验学习。

三、中国隐形冠军企业的现状分析

据统计，截至2020年12月，国家工信部共发布五批制造业单项冠军企业（产品）名单。全国目前已有单项冠军示范企业、单项冠军培育企业和单项冠军产品企业在内共700家“隐形冠军”。下面以江苏省104家隐形冠军企业为例，分析中国隐形冠军企业的现状。

（一）地方培育成效显著

近年来，江苏省各地认真贯彻关于培育优质企业的相关部署，大力优化环境，加强培育力度，构建优质企业梯度培育体系，培育了一批以制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业等为代表的优质企业。政府鼓励和引导广大中小企业走专精特新发展道路，聚焦细分领域，不断埋头苦干，“精耕细作”。数据显示，江苏省多为单项冠军示范企业，各类隐形冠军企业主要集中于常州、南通、苏州等经济较发达的苏南地区。随着每年名单公示，各类隐形冠军数量不断增长，平均每年增幅达27.3%。

（二）研发人员比例高

从人数规模来看，江苏省隐形冠军企业以规模在1000～4999人的中小型企业为主。尽管人数规模并不龐大，但其致力于不断提高生产力，通过适量的工作岗位和极高的工作效率，获得最大化人员利用。而在为数不多的员工中，企业平均研发人员数量占比在15%左右，其中赛摩智能科技集团股份有限公司2018年研发人员占比高达28.4%。以大量的研发人员做坚强后盾，提供技术支持，隐形冠军企业才能持续聚焦，持续专注于细分领域和特定产品，不断进行研发创新。

（三）先进制造细分领域仍有欠缺

江苏省以制造业发达著称，依托制造业基础，一大批制造业隐形冠军企业不断崛起。从行业来看，江苏省隐形冠军企业主要集中于通用设备制造业和专用设备制造业等17个行业、104个领域。但从细分领域看，多为压路机、儿童推车、轨道交通内装饰