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战略发展部工作计划

篇一：战略发展中心工作思路及工作计划

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用

与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需

要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解

经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）

向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服

务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来

实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开

展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争敌手

的情况，对行业中的标杆企业和首要竞争敌手，举行解剖、研

究和分析，分析浙东与之的差距，追求缩短差距的方法；

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腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现

问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决

定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、树立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三

年战略发展规划，贯彻集团发展思路，同一价值理念，明白集

团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与

目标；指点和辅佐各经营单位编制三年战略发展规划和年度经

营企划，发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、

人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分

析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理

思维和工具的持续研究培养一批对战略规划与投资管理有深刻

理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存

在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专

题报告，提出改进思路和措施。

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4、严厉监控战略实施，制止出现重大经营失误。采用战

略评审的体式格局对经营单位战略执行举行过程控制，防止经

5、多渠道掌控息，建立情报息资源库

——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据

资料——深入经营单位相识市场一线息

——使用外脑，向外部咨询公司购买行业息及竞争敌手情

报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争敌手息6、提

高专业研究本领，为经营服务

在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强

战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研

究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，XX年战

略发展中心将加强以下四方面的研究工作：

（1）产业研究

将动手对集团现有产业的发展现状及趋势举行研究，辅佐

经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜伏新产业

研究，相干研究报告提交相干单位及决策层参考。

（2）专项研究

针对特定管理问题、外部影响身分开展专项研究，形成深

度分析报告提供给决策层参考。

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