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设计部门的工作计划（15篇）

设计部门的工作计划（15篇）

设计部门的工作计划篇1一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目

发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的

同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开

展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创

新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作

品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工

作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和

成功率;

5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验

交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目

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前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设

计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是

对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实

行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个

运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不

是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟

着流程走，按制度办事。

设计部门的工作计划篇2一、专业建设方面

1)完成书法室、画室的建设工作，于今年3月能正常投入使用，满足艺术类

兴趣小组学生书法、国画、水粉画和素描的教学需要。

2)开设新专业，制定影视后期专业的建设方案，争取于今年8月完成50人

的招生计划。

3)申报两个高性能的计算机实训室，满足建筑专业《3Dma_》及平面设计、

影视后期专业《AE》课程的教学实训要求。

4)完成太仓毛笔非遗项目基地的申报工作。

二、教科研与教学活动

1)组织本部教师做好科研项目，于本年度发表论文2篇以上，完成校本教材

的撰写1本。

2)组织本部教师对所授课程网站进行内容更新与补充，推进教学改革工作的

顺利进行，完成12门精品课程的课程网站建设任务。

3)组织本部教师参加河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优

质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，

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力争取得好成绩。

4)由本部教师组织成立专业兴趣小组。张春宜、郭亚男负责“国画与书法

组”;姜雅男、赵璟负责“文创组”;王小燕负责“手工组”;黄玉洁、牛新玉、

张嘉宝负责“建筑组”;于岚、田婉负责“影视组”，对接四大赛，做好教学与

竞赛辅导工作，并定期举办成果展。

5)积极准备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制

图”“影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。

6)积极组织参加20__年度__省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好成

绩。

三、继续教育方面

组织本部室教师参加河南省骨干教师培训和双师型培训，争取年终科室双师

型教师比例达到80%以上。

四