信息化背景下谈建筑工程管理迟玉秀.docx

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信息化背景下谈建筑工程管理迟玉秀

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摘要：在全新的发展趋势与背景之下，原有建筑企业工程项目管理工作已经不能实现对时代需求发展的满足。必须对其进行不断的创新与改革，充分融合信息技术与工程项目管理是促使建筑项目实现管理信息化目标的有效途径。在此基础上，其管理效率以及水平得到真正意义上的提升，保证建筑企业逐步实现可持续发展的目标。本文主要针对信息化背景下的建筑工程管理工作进行探究，这对建筑行业的进一步发展有积极意义。

关键词：信息化背景；建筑；工程管理

信息化技术的应用范围与面积不断拓宽，在建筑工程领域，计算机也在逐步实现大面积推广与普及的目标。人员管理、成本管理以及项目管理等都是建筑工程领域再开展管理工作过程当中所必须充分考虑的内容，在完成上述内容的过程当中，科学使用软件产品是促使其信息化水平不断提升的重要途径，这对建筑行业整体竞争力与优势的提升推动作用。

一、建筑工程管理中运用信息技术的必要性

建筑工程管理如果出现问题，就会直接影响工程进度，以往企业对于工程管理不够重视，人工管理中存在许多问题，整个工程管理工作效率低下，意外频出，使整个企业都会因此蒙受损失。随着信息化技术的飞速发展，利用信息化技术，对建筑工程进行管理，则能够很大程度的避免以往人工管理中所存在的问题，将建筑工程管理与信息化技术相结合，可以确保建筑工程管理的稳定性、保证整个建筑工程管理工作的精确化、自动化、智能化[1]。

在整个建筑工程管理工作中，成本的管理与控制是一个重点问题，其也是一个难点问题。以往建筑工程管理工作中，包含了施工管理、材料采购、工程设计等多个方面的内容，每一方面都需要配备专业的技术人员进行处理。而将信息化技术运用到建筑工程管理中去，就能很大程度的从各个项目中减少人力，使每个项目的人力成本都能有所降低，还能够提升各个项目的工作效率，避免了人工所带来的失误。

二、建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题

1.对工程项目管理信息化认识不足

一般情况之下，会有很多工作环节存在于建筑工程项目管理信息化当中，施工方案设计以及资源配置等都在其中。因此我们说建筑工程项目管理信息化综合性较高，必须在对其进行深入认识与掌握的基础上实现顺利开展的目标。通过相关调查与分析可以发现，在认识项目管理信息化过程当中存在偏差的现象存在于大多数企业当中，很多人并不能真正意义上意识到信息化管理工作的重要性与必要性，只是在某一个具体的施工环节对其进行使用，最终导致管理项目信息化工作的价值与作用得不到最大限度发挥。

2.工程项目管理体制不够完善

从项目管理信息化角度进行分析后可以发现，必须针对现有的管理体制进行不断完善与优化。这是保障信息化建设作用与价值得到充分发挥的重要前提。国内工程项目管理信息化建设起步较晚，现阶段仍然处于一种初级阶段。其管理体制并不完善，每一项工作之间都呈现出一种较为分散的状态，因此信息化管理效率长期得不到有效提升，大多数企业在开展管理工作过程当中并不能实现对完整项目管理体制的顺利构建。还会有多种不可避免的问题存在于职责划分过程当中，所以会有很多漏洞存在于管理工作过程当中。

3.信息化管理投入没有明确方向

随着我国建筑工程施工规模的不断扩大，信息化管理的难度也不断增加，这对于我国的工程信息化管理提出了需要新的要求。现阶段许多企业工程资料数据的处理与存储方式仍然较为落后，企业无法与项目相结合进行信息化管理，软件功能上仍有所欠缺，难以顺利地进行操作。

4.没有完善的信息化管理基础和高素质的信息化管理人员

现阶段，大部分企业受限于资金，信息化管理的基础设施仍然不够完善，导致了信息化管理方面人才欠缺，工程信息难以得到有效利用，而信息化管理人员受限于自身经验和管理能力，无法有效地对信息技术加以应用，在应用信息化技术时受到限制，无法顺利开展工作。

三、信息化背景下建筑工程管理的对应措施

1.建筑企业加强信息化管理的重视

企业对于建筑工程管理信息化重视不够重视是阻碍企业信息化发展的一大主要原因。这主要是因为企业没有意识到现阶段信息化管理的重要性所导致的，所以有关部门要组织好信息化管理的推广与宣传工作，做好企业领导的教育工作，组织专业的人员对企业进行信息化技能培训。使企业对于信息化管理的重视程度能够得到提升。企业要因此在企业内部建立起信息化管理的这一环境，努力培养出高素质的信息化管理人才，为信息化设备投入足够的资金，搭建起一个完善的信息化平台，做好部门与部门之间的沟通工作，为信息化建设打下夯实的基础。

2.一体化信息系统的建设

工程管理工作对于整个建筑企业而言有着非常重要的意义。建筑企业只有做好了工程管理工作，才能够在市场中站稳脚跟。信息化飞速发展的今天，将信息化运用到建筑工程管理中已经成为大势所