亚健康管理中心合作建立方案重点.pdfVIP

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合作建立亚安康管理中心可行性方案

1.关于高端酒店健身会所经营模式的探究:

我们主要从以下几方面着手开展工作:

1.谨慎探究现代社会精英阶层的安康需求和适合他们参加的运动工程,全球收

集已经开发运用成熟的运动设备和运动方法处方。

2.与当地高校合作建立高素养人才培训体系,一方面为现有会所运营效劳,另一

方面为将来双方战略合作开展奠定人才储藏根底。

3.整理和总结高端精英圈层人士常见亚安康常规病状调理手册,为将来科学标

准调理供应理论和实践依据。

4.谨慎探究会所在高端酒店工程中前期营销和后期运营配套效劳中所充当的职

能和功能,踊跃协作酒店运营管理力争将会所在酒店配套功能中最有效地发挥出来!

2.合作运营思路:

为了有效发挥双方各自优势,权责清楚,我们提议该会所由我们带资承包合作运

营:

1.合作期限为十五年,因为我方要前期投资搭建户外房子,会所前期未效劳完的

会员近百万元我方需免费接着效劳完毕,同时会所定为高端会所招募高端会员须要

必须时间,海外健身设备生产海运进口报关运至攀枝花市安裝調試至少需120天。

故须要赐予一年免租运营期扶持。每年年租金为万元,费用包含会所运营费用,酒店

住房客户凭房卡接着享受免费健身,会所人力本钱和其他运营费用由我担当,假设经

营有亏损那么由运营方担当。

2.会所前期主要还是以效劳好酒店客户的健身需求为主,并与首批创始会员进

展充分的沟通,优先效劳好酒店常旅客和创始会员的安康需求,同时建立一个完善

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的效劳运营体系,使会所对外可以呈现一个运动阳光时尚的专业形象以便助力会所

营销口碑相传。

3.为了会所日后尽快可以依靠自身盈利实力满意运营,我们在效劳好酒店客户

的前提下,筹开放局部名额对外界招募一局部高质量会员,前期主要以我们金海各

楼盘业主和酒店周边有对私教及对健身环境有更高需求的人群为主。主要以私人

教练一对一指导运营为主,严格限制会员数量和质量。

3.会所运营人员配置:

我方将从旗下各分店调配精英支持会所前期营销和运营,前期将为会所配备不

低于50人的团队入驻,其中市场营销人员30人,教练12人(其中私人教练10名,巡

场教练2名保洁3人,泳池部门4人(其中救生员2名,泳教1名,水质维护员1名,前

厅客服接待人员4名,行政管理2名。财务人员另计。每月工资本钱为18至20万

元.

4.针对酒店客户和金海业主效劳的特殊优享:

我们深刻明白会所的主要功能还是以效劳好酒店客户及金海业主为主要职责,

我们设想从以下几方面落实好业主效劳工作:

1.周末两天为酒店客户供应免费体验健身主题活动,同时我们将会针对常旅客

及协议单位筹划不同的主题派对或竞赛活动,以加深与常客户的沟通与感情。

2.对己交房的金海的业主我们将有针对选择性的赠送业主大礼包,里面有价值

1000元左右的会所各种消费券,准客户或现成交客户我们将赠送3000元大礼包,为

引导业主将来到会所须要适当有偿消费做好铺垫,业主将来来会所消费将享受不低

于6折的业主专享礼遇折扣。

3.我们会针对每一户业主建立以家庭为单位的亚安康管理档案,定期为他们进

展体能测试和制定运动处方及膳食建议,定期邀请各方面安康养分专家来会所为业

主免费宣导安康养分保健学问讲座。

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5.会所产品定位和定价:

会所将采纳会员制运营和管理,全能卡(包含全部运动工程不限时不限次运用

会所设施年费将制定在

5000元/年,业主健身年卡(只包含健身和游泳,球类工程需预约有偿运用定价

3000元/年,个别球类项目因场地有限将会执行预约制另行收费管理。

6.会所的功能布局和器械选定:

依据现有会所布局和功能布局我们从长远运营来看提出以下几点浅见供参考,

1.前厅和泳池及淋浴区域根本不作变动,更衣室视需求增加局部更衣柜;健身区

域改为私人教练TRX区域;理发室改为lnbody亚安康体能测试中心;乒乓球室改为

动感单车Sipnning教室;台球室改为高温瑜伽Yoga教室;户外扩建后将增设自由力

气区域、无氧力气区域、有氧运动区域、综合阳光大