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作业成本法在物流企业的应用分析

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摘要：本文先在降低物流成本、提升物流决策水平等方面，总结作业成本法在物流企业中的意义，然后在划分物流作业、选拔有用人才和理清物流成本性态相关基础上，详细分析和阐述作业成本法在物流企业中的实际使用。

关键词：作业成本法；物流企业；应用分析

在社会经济发展之下，我国物流业也因此得到了蓬勃发展，其在我社会经济发展中也起到了十分关键的作用。在物流业快速发展之下，市场上竞争也逐渐激烈，相关企业所承载的压力与挑战也逐渐增多。物流企业要在竞争中保有自己的地位，就需要加强各方面的管理，其中最为重要的是财务管理方面，经过对成本的控制和管理，可以提升企业的经济效益，保障物流企业的稳定发展。作业成本法是一种依据作业归集成分的计算方式，其可以有效进行企业财务的核算工作，以此来提升企业财务工作质量，保障企业可持续发展。因此，对作业成本法在物流企业中的应用进行分析有一定现实意义。

一、作业成本法在物流企业中的意义

所谓作业成本法，其是一种依据作业归集成本的计算方式，将作业作为中心确定与核算运用企业资源全部作业，根据资源动因，把资源合理配置到各种作业中，明确作业动因之后，在把作业配置到产品的一种成本计算方式。其原理是产品消费作业，作业运用资源。对于物流企业而言，作业成本法的意义体现在下面几点：

（一）利于控制物流成本，加强服务质量

物流成本控制难度一直都很