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《工程项目目标管理考核办法5篇》

第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理

办法

第一条目的

对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企

业管理水平。

第二条适用范围

适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条职责

一、公司工程部

1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对

项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序

文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评

价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

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四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部

1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条工作程序

一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式

与程序

1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效

益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指

标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理

者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式

进行。

3.评价考核的组织与公布

（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人

力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程

部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、

有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务

部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指

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标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

三、项目责任目标考核指标体系及权重1.指标体系及指标权重：

（1）成本状况指标权重①工程款清收率10②材料消耗指标20

（2）发展能力状况指标权重①生产计划完成率20②工程质量指标15

③工程安全指标25④人力资源培养指标5（2）其他指标权重（1）公

司相关程序文件执行情况3（2）公司各部门交办事项完成情况2

四、考核指标解释、评价标准及计分方法

1.综合考核指标含义和计算公式如下：

（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=

需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、项目

各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。

当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延

至下一年度。

（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。

（3）公司相关程序文件执行情况。指项目经理部是否执行公司

制定的相关程序文件等。

（4）各部门交办事项完成情况。指公司或分公司各职能部门交

办的各项工作完成情况。

2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分

（1）基础分

①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以

下公式进行计算基础分

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基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计

划的比例（大于1.0时按1.0计算）。

②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理

业主的投诉情况进行扣减分。

（2）调整分