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领导个人述职述廉报告范文3篇

领导个人述职述廉报告范文3篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议

自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结

性和理论性的特点。下面是由为大家整理的领导个人述职述廉报告范文3篇，仅

供参考，欢迎大家阅读。

2021领导个人述职述廉报告【一】各位同志们：

大家好！

我自从20xx年起开始担任xx一职，已经有xx年了。今年，我在公司全体

干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展

观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了规范、

提升、跨越三年发展战略的良好开端，坚持以人为本、安全第一、效益至上的企

业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势

头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。今

年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均

取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务

在今年的工作中，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发

展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人

为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公

司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不

可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业

责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新

型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和

忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，

抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发

展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产

为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、

环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

二、加强公司各项工作建设

（一）安全生产管理上。我们继续坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯

彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司

年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确

保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制

度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏

观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为，正视现

实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停

领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处

理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工

的合法权益。

（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化

建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企

业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的虚拟内部网

络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及

时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动

化办公体系。

（四）在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度政企分开、产权清晰、

权责明确、科学管理的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，

以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关

系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理

体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公

司高、中级管理人才培养、储备制度。

三、进一步加强领导班子和干部队伍建设

我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我

的核心任务是出主意、用干部、抓保障，对干部使用首先是德才兼备。当前，我

们干部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作

履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看

到，与企业发展的要求相比、与承担