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领导力与执行力培训总结（精选5篇）

领导力与执行力培训总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的

一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起

认真地写一份总结吧。以下是小编为大家收集的领导力与执行力培训

总结（精选5篇），希望可以帮助到有需要的朋友。

领导力与执行力培训总结1

何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好

团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领

导力培训和执行力培训。

通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管

理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合

公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的

价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及

生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。

一、思维的改变

1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。

对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，

但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗

力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造

就团队的成功。

从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和

公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会

努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何

事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执

行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立

领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言

行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身

为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要

他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。

做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。

要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理

解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热

情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但要让人把话说完。做为

领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要

培养能够代替你的人。

2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你

能够影响多少人，而不是你权力有多大。

而影响力有两个核心：爱、智慧。

如何去营造爱的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。员工

只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到

80%到90%？

领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何

让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你

为之而奋斗。

3、改变思维定性。

要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让

我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相

信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

改变信念，改变行为，改变习惯！

以下是五条信念的帮助：

凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；

没有时间是白费的，没有经验是白来的；

假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；

每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来

要想事情改变，先让自己改变。

培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着

领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，

甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。我是一个比较自信的人，

但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并

且对工作充满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，

那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的

学习以及一路来的感受，我明白了很多。当你鼓掌喊口号的时候，你

从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到

更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个

目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的

力量。它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情