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项目经理年度述职报告(精选13篇)

项目经理年度述职报告1

尊敬的领导：

您好！

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，

不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和

人生的价值。

去年年初，我所在的__项目根据责任分解与分公司签订了《度项

目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了

我们度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工

作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上

来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合

《度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要

汇报。

一、产值指标

__项目是由总部与__公司签订的项目，目前的产值主要________

于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。我们完成了项目

片区内__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排

水和电力施工，完成施工产值约__x亿。产值指标与责任目标书下达

的__x亿持平。

更可喜的`是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部

又在__承接了__旗下__地产投资的__项目，新签合同额__万元，回收

工程款__万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二、成本控制

__项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，

材料、机械设备和人员队伍的采用都以__部门的预算为考量，施工过

程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成

本。在全体员工的努力下，本。在全体员工的努力下，四大主材四大主材用量未突破定额，预控成本约

__亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——四大

主材主材用量未突破定额及预控成本值。

三、进度管理

__项目自x月份项目部成立以来，前期主要抓__路的建设，项目

部按照业主的要求保证了x月__日通车目标的实现;新建的__路、__

路、__路在有限的三个月工期内也于x月x日通车;__路、__路、__

路由于受雨季和征地拆迁的影响于2__x1年__月底完成;最后的__路

因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项

目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软

弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，__路全线__

米已于昨天（x月__日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各

条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目

标书的进度要求：确保x月__日业主要求完工的市政路通车，其他市

政路按期通车。）

建筑面积__xm2的__项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建

筑，该项目在x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变

更的`外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化

施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于__月底完成，二次结构和

收尾于__月份完成，也满足业主的工期要求。

四、质量管理

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在

施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密

可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通

过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标

准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，

自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新

工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每

个环节，做好过程控制。

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自

检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质

量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面

的经验和意见，树立了很好的合作形象。

目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、__市交通

局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣

工验收。__项目的质量也符合业主要求。

五、安全生产、文明施工工作

以公司完善的安全管理体系做