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项目管理术语定义及解析大全PMBOK-PMI

PMP项目管理术语定义及解析大全

RACI矩阵RACIChart:责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、

负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

SWOT分析SWOTAnalysis:对一个组织、项目或备选方案的优

势、劣势、机会和威胁的分析。WBS词典WBSDictionary:针对工作

分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文

件。

报价邀请书RequestforQuotation(RFQ):采购文件的一种，用

来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替

建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。备选方

案分析AlternativeAnalysis:一种对已识别的可选方案进行评估的技术，

用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

变更Change:对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成

部分或项目文件的修改。

变更管理计划ChangeManagementPlan:项目管理计划的一个

组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何

实施变更控制系统。

变更控制ChangeControl:一个过程，用来识别、记录、批准或

否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

变更控制工具ChangeControlTools:辅助变更管理和（或）配

置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会

的活动。

变更控制委员会ChangeControlBoard(CCB):一个正式组成的团

体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达

变更处理决定。

变更控制系统ChangeControlSystem:一套程序，描述了如何管

理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

变更请求ChangeRequest:关于修改文档、可交付成果或基准的

正式提议。

变更日志ChangeLog:项目过程中所做变更及其当前状态的综合

清单。

标杆对照Benchmarking:标杆对照是指将实际或计划的产品、流

程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成

改进意见，并为绩效考核提供依据。

标准Standard:基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的

文件。

裁剪Tailoring:确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶

段的恰当组合以管理项目。

采购策略ProcurementStrategy:为了获得期望的结果，买方用

来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。

采购工作说明书ProcurementStatementofWork:对拟采购项

的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务

或成果。

采购管理计划ProcurementManagementPlan:项目或项目集管

理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和

服务。

采购审计ProcurementAudits:对合同和采购过程的完整性、正

确性和有效性进行的审查。

采购文档ProcurementDocumentation:在签署、执行及结束一

份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文

件。

采购文件ProcurementDocuments:在招投标活动中使用的文件，

包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建

议邀请书，以及卖方的应答。

参数估算ParametricEstimating: