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目标管理考核工作方案

目标管理考核工作方案1

一、考核目的及范围

考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩

效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。

本办法适用于公司聘任的正式员工。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。

二、考核用途

考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工

培训。

三、考核原则

考核工作遵循以下原则：

1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正。

四、考核周期

考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依

据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的

平均值作为年度考核结果。

五、考核职责划分

1、考核管理委员会职责：

考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：

（1）季度及年度最终考核结果的审批；

（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；

（3）员工考核申诉的最终处理。

2、人力资源部职责：

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；

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（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反

馈；

（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；

（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动

等的依据；

3、各部门负责人的职责：

（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；

（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；

（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；

（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

六、考核关系

七、考核内容、权重及细则（详见考核表）

八、具体实施步骤

1、季度初制定季度目标计划

a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接

上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评

标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨

论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评

人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电

子版）。

b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程

中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与

人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执

行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

2、员工自评及直接上级考评

a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相

应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评