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我公司集团化发展十五年发展战略规划

《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发

展。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核

心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现

集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。

利润目标1亿以上；

第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）

预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。全国性

高端幼儿园，快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。

利润目标2个亿以上；

第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）

再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。

公司第一个五年规划

2011—2015

（一）2011-2015年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。

一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。

四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的

保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。

五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人

力资源管理。

（二）指导思想

坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机

制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，

力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。坚持建设企业文化，全面提高全

体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。

（三）发展战略

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对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可

能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考

虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主

导产业以引领市场需求。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，通过现

代企业制度的建立，切实转换内部经营机制，充分利用现有资本，最大限度的发展风险较小、

资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。不拘一格投资经营，实现资本积累周期运转，

同时培养2-3个重点实体项目，强化管理，努力提高生产效率，降低生产成本，走自我约束、

自我发展的道路。实现2015年终利润最大化。

(四)基础管理目标

1、公司逐步引入OA办公自动化、MES生产管理系统、CRM客户关系管理系统、ERP集成

一体化管理软件等系统管理软件,实现办公自动化、网络化。

2、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，

搞活内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。

3、抓好基础工作、基本功和基层建设。在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计

及文书档案资料管理，并不断规范。在基本功方面，关键要通过教育和培训，提高各级各类

干部的领导、管理水平，向一岗多能发展；

4、人力资源管理目标

市场经济必然出现人才的激烈竞争和人员的合理流动，这就为公司调整人力资源管理提出了

新的课题。今后五年，我们要加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点

培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和专技人才，建立人员结构合理、

分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。调整工资结构，按照收入与市

场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，管理人员的收入要与贡献和效益挂钩，严格考核程序。

（四）2011年：迅速扩张，年底实现利润1000万！

重点：