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水电厂绩效考核

篇一:发电厂员工绩效考核方法探讨

发电厂员工绩效考核方法探讨

【摘要】本文根据发电企业的特点,结合某发电企业的现状,重点阐

述了发电企业实施绩效考评的目标、原则和考核方法,为发电企业绩

效考核的实施提供了可供借鉴的方法。

【关键词】绩效考核;方法探讨

随着越来越激烈的电力市场竞争,许多发电企业都在通过对内部加强

管理和挖潜增效等方法提升自身的核心竞争力,以求得在激烈的市场

竞争中求得生存和发展。企业管理的一个重要内容就是绩效管理。绩

效考核是绩效管理的管理环节,运用科学的方法对员工进行绩效考

核,才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。尤其是在新厂新

体制下,发电厂投资高、机组容量大、人员少、自动化程度高,对自

身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效管理也日益重视。

一、绩效考核的目的

1、提高管理效率、改进工作质量。通过制定有效、客观的考核标准,

对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工

作效率和基本素质。

2、绩效考核能够是各级管理者了解下级的工作状况,通过对下级在

考核期间的工作业绩、态度及能力的评估,充分了解公司员工的工作

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绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。帮

助员工改进工作、谋求发展。

3、通过绩效考核,可以让员工了解企业对自己的希望和要求,明

篇二:发电厂绩效考评管理标准

发电厂绩效考评管理标准

1范围

本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要

求、作业程序、报告和记录等内容。

本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日

期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版

均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否

可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本

适用于本标准。

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》

《集团公司目标责任制考核管理办法》

3定义、符号、缩略语

3.1绩效考评

以企业发展战略目标为导向,通过绩效目标的设定与分解、绩效监控

与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节,确认组织或

人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运

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用,建立起科学的绩效管理指标体系,从而进一步明确工作目标、任

务要求以及努力方向,激励组织或员工持续改进工作,不断提高组织

或人员的职业能力,最终实现企业发展目标的过程。

3.2员工绩效管理

以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作,即关注执行结

果,又重视执行过程和执行能力,其目的是通过对员工业绩、行为、

能力的全面管理,客观衡量员工对组织的直接和间接贡献,并通过持

续的能力开发,不断提升人力资本价值,促进组织的持续发展。

3.3关键绩效指标

用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。

3.3.1日常工作:目标、指标、定期工作

3.3.2专项任务:为实现目标实施的主要措施

3.3.3业绩:工作成果

3.3.4行为:工作表现

3.3.5能力:胜任能力

4职责

4.1绩效考评领导小组:贯彻和制定有关绩效考评政策;审定公司绩

效考评的标准制度;负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作;指

导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。

4.2职能管理部门:按专业管理职能分工,配合开展公司绩效考评工

作;确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善;人力资

源部归口负责公司绩效考评工作,组织协调开展公司绩效考评工作;

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牵头处理各部门申报的专项任务;对各部门绩效考评实施细则备案并

对实施情况督察;受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的

申诉。

4.3生产部门:按照公司绩效考评管理标准和相关办法,制定本部门

绩效考评实施细则;组织开展本部门绩效考评工作。

5作业程

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