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建筑劳务公司项目部工作管理制度

为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快

速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望

工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度

1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要

有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经

济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____

元。

(二)考勤制度

考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员

考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办

公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司

总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在

地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部

办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。

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因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工

处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安

排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应

责任。

(三)值班制度

本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安

排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目

部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员

的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、

文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处

理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110

报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。

3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部

门工程负责人共同承担。

4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)

协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要

注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一

班做好交接、签认。

5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于

发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

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6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰

当、合理，要维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要

大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。杜绝与业

主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工

作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。

建筑劳务公司项目部工作管理制度（二）

1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职

工作，树立一切为用户想的观点。

2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。

3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明

施工，提高工程施工质量，按期完成施工。

4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维

护生产、工作、生活正常秩序。

5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维

护公司和合作方利益。

6.机关及派出管理人员