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车间安全生产管理制度

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生

产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、严格按照6s管理要求执行。

1.1现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要

的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2现场整顿

a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分

类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、

醒目、美观、规范;

b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件

绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁

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车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必(文章转贴自实用工作文档栏目)

须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不

得有杂物及灰尘。

1.4素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，

不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制

措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情

况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、

赤脚。违者罚款____元/次。

2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装

配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部

件良与不良的正确区分。

2.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零

部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济

责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必

须妥善安排，以避免停工待料。

2.4装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控

制。

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2.5各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、其他

1、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

2、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

3、本规章制度自公布之日起执行!

车间安全生产管理制度（二）

为了加强车间安全生产管理工作，本着：“安全第一，预防为主，综合治

理”方针，特制定如下车间安全生产管理制度。

1、员工应严格按照公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟

到、早退、旷工和私自倒班行为，有事需提前一天请假，按相程序审批。严禁电

话请假捎假和班前请假。

2、员工应按照公司的相关规定，规范穿戴劳保用品和防护用具。

3、车间内严禁打手机，收、发短信息，以及用手机上网聊天。

4、员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导安

排的工作任务，杜绝一切不服从