CM-MW-HH-013 獎懲管理規範OK.doc

文件名稱

獎懲管理規範

文件編號

CM-MW-HH-013

制定部門

人力資源部

制訂日期

2005/05/23

版次

1.5

適用區域

訊強

修訂日期

2018/11/07

總頁數

8

管制文件，嚴禁翻印Controldocument，Can’tbecopy

修訂履歷表

項次

修訂日期

頁次

版次

修訂說明

備注

1

2013/3/30

3

1.1

7.1獎懲金額刪除

2

2013/11/15

2

1.2

7.2懲處懲罰

3

2016/3/25

5

1.3

附件二員工獎懲申報單更新

4

2018/07/06

2

1.4

1．增加漸進性懲處制度的定義

2．修訂7.3獎懲單須由員工本人簽名確認

3．修訂獎懲標準對照表

5

2018/11/7

8

1.5

修訂奖惩标准对照表（开除）的行为定义

核準

審核

制訂

陳文宗

李建國

李建國

文件名稱

獎懲管理規範

文件編號

CM-MW-HH-013

制定部門

人力資源部

制訂日期

2005/05/23

版次

1.4

適用區域

訊強

修訂日期

2018/07/06

頁次

PAGE5

1.目的

為维护正常的生产秩序和工作秩序，，強化團隊紀律，激勵員工積極向上的精神風貌，特制定本制度。

2.範圍

凡本公司所屬員工均適用本管理規範。

3.依據

3.1《勞動法》

3.2《企業職工獎懲條例》

4.職責

4.1人力資源部

4.1.1負責獎懲管理規範的制訂、修改與執行。

4.1.2負責各部門獎懲單提報標準的審查、公告、行政作業執行。

4.1.3負責獎懲記錄匯入工作績效作業。

4.2其他部門

4.2.1負責本部門人員獎懲之提報。

4.2.2負責本部門工作規範的制訂及宣導。

5.定義

5.1嘉獎：嘉獎的目的是在於員工表現優異，堪為其他員工之楷模。

5.2小功：小功的目的是在於員工表現優異，有具體創造成效事跡。

5.3大功：大功的目的是在於員工有其他重大或特殊功績，為其他員表率之情形。

5.4警告：警告處分的目的在於違反公司廠規廠紀以示警示，使其反省自己的錯誤，以便改正。

5.5小過：小過處分的目的在於違反公司廠規廠紀，造成後果輕微，經教育尚能改正，查證屬實。

5.6大過：大過處分的目的在於違反公司廠規廠紀，造成嚴重後果，屢教不改，查證屬實者。

5.7降級/撤職：降級/撤職處分目的在於員工於本職上失職，予以降級或解除原主管職務。

5.8開除：開除處分的目的在於員工因違反國家法律法規，或嚴重違反公司廠規廠紀，查證屬實，不經預告給予開除，終止勞動關系，並不予發放補償金，造成公司經濟損失需賠償。

5.9漸進性懲處制度：目的是为做到公平公正，体现制度的人性化；如違反公司的規章制度，根據嚴重程度不同，先是以警告的方式，然後再進行小過、大過、降級/撤職、甚至開除等懲處。

6.流程圖：

獎懲流程圖請參閱【附件一】

7.作業說明

7.1獎懲類別及核准權限：

獎勵

記點

提報

初核

核准

審查/存檔

嘉獎

+1點

事跡發生之單位

部門經理

部門經理

人力資源部

小功

+3點

總經理

大功

+9點

行政處分

記點

初核

核准

警告

-1點

部門經理

部門經理

小過

-3點

大過

-9點

降級/撤職

-5點

總經理

開除

7.2在給予行政處分的同時，如該項懲處屬於故意或屢犯者，應採取漸進性懲處制度，可以給予加重處罰。若造成公司經濟損失需賠償。公司嚴禁以工資扣除、罰款或減免法定福利作為懲戒手段。

7.3員工獎懲事項，應由權責部門提報，經員工本人簽名確認，權責主管簽核，提報給人力資源部，由人力資源部對獎懲單作初步審核，依獎懲標準條款註明並編號。請獎懲相關部門主管及獎懲人員4小時內完成會簽作業，由人力資源部送呈權責主管核准後(不符獎懲標準的退回提報部門)，發佈獎懲公告。

7.3

需要查明相關事證，避免有冤屈不明之事情發生。

7.3

發生。

7.3.3如獎懲部門主管或受處分員工本人對本項獎懲有異議時，得由人力資源部召「獎懲

評審委員會」審議，並將會議的決議送呈權責主管核准後(不符獎懲標準的退回提

報部門)，發佈獎懲公告。

7.3.4「獎懲評審委員會」由總務部安管課代表、人力資源部代表、本部門各級主管代

表組成召開。

7.3.5權責主管或「獎懲評審委員會」決定獎懲輕重程度時

(1)發生行為之動機、目的及客觀環境。

(2)平時工作表現與品行。

(3)職位及工作內容。

(4)行為發生對公司有利益或損失情形。

(5)對全體員工之影響。

(6)行為發生後之態度。

7.4獎懲時