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工期进度目标及其控制措施

（一）工期安排原则

（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入

的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，

统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设

备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工

期的实现。

（二）工期目标

本工程拟订工期为60个日历天。

为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公

司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本

合同的全部工程。

（三）确保工期的措施

1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，

我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早

日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成

建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证

在保证工程质量为合格工程的前提下，在60个日历天内完工。

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2、确保施工期的措施

为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，

本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按

期完工：

（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富

有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施

工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施

工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。

（2）从材料供应上保证

经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和

协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程

所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的

办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划

和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各

分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流

水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进

度。

（4）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的

观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、

督促，保证施工的顺利进行。

（5）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施

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工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，

保证正常的出勤率，以确保工期。

（6）从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预

付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人

员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。

在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。

业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保

证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作

他用。

（7）加强与业主的联系，尊重当地的风俗