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人力资源规划管理流程

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流程图

2、流程概况

流程目的

通过科学的预测，分析公司在变化的环境中对人力资源的供给和需求，以此为基础来制定必要的政策和措施，确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人力资源（包括数量和质量两个维度）

适用范围

适用于公司人力资源规划的编制、实施、评估和调整

定义

人力资源规划：公司人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤和总体预算安排

流程主导及参与中心/部门

行政人力中心（主导）、总部各中心、项目公司各部门

中心/部门

流程中承担职责

董事会

审批人力资源规划方案

总裁

审批人力资源配置需求

审核人力资源规划方案

行政人力分管副总裁

（财务分管副总裁）

审核人力资源现状分析

审核人力资源需求配置及人力资源规划

审批人力资源规划年度总结

其它各分管副总裁

会审人力资源需求配置及人力资源规划

项目执行总经理

审核项目公司人力资源需求

会审项目公司人力资源需求配置及人力资源规划

审核项目公司人力资源规划年度总结

总部-

行政人力中心

(主导)

按公司发展战略规划确定公司人力资源目标

进行人力资源现状分析以及内外部需求预测

组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结

项目公司-

综合行政部

配合行政人力中心，进行项目公司人力资源现状分析以及内外部需求预测

配合行政人力中心，组织项目公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结

其它各中心及各部门

负责评估本中心（部门）人力资源现状,提出本中心（部门）人力资源需求

3、工作程序

3.1人力资源目标的确定

3.1.1工作程序：行政人力中心根据公司发展战略和下年度工作计划确定公司人力资源的目标。

3.2人力资源需求和现状分析

3.2.1工作程序：

1）行政人力中心每年11月份开展公司人力资源的需求调查；

2）项目公司综合行政部负责配合行政人力中心开展项目公司的人力资源需求调查；

3）总部各中心和项目公司的各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本中心/部门的年度人力资源需求，项目公司各部门人力资源需求由综合行政部汇总经项目执行总经理审核后，报行政人力中心。

4）行政人力中心在公司和项目公司人力资源盘点的基础上对公司内部人力资源状况进行分析，并结合外部人力资源供给状况进行比较，其中人力资源现状分析应包括：

各中心/部门人员比例状况；

各层级人员比例状况；

各中心/部门、各层级人员的知识结构状况；

各中心/部门、各层级人员的年龄结构；

各中心/部门、各层级人员的学历构成；

各中心/部门、各层级人员的职称构成等。

3.3确定人员配置

3.3.1工作程序：

1）行政人力中心在公司人力资源需求和现状分析的基础上，分析是否需要调整公司人力资源配置，需要调整公司人力资源配置时，由行政人力中心组织编制公司和项目公司人力资源配置计划，项目公司综合行政部协助编制项目公司的人力资源配置计划，对各中心/部门进行定岗定编，包括每个职位的人员数量、人员的职位变动和职位人员空缺数量等，其中：

涉及岗位职责变动时应修订岗位说明书；

新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并编制岗位说明书。

2）公司人力资源配置计划由中心各分管副总裁、项目公司执行总经理（参加项目公司配置规划会审）会审，报财务分管副总裁审核，总裁审批。

3.4人力资源规划的编制、执行、调整、执行情况分析

3.4.1

1）行政人力中心根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划编制公司人力资源规划，其中包括：

公司人力资源需求计划，包括职位名称、人员数量、希望到岗时间等；

公司人力资源供给计划，包括人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划（公司内部现有人员的内部提升、调配计划以及相应的培训计划）；

公司行政人力中心费用预算，包括招聘费用、培训费用等的预算。

3）人力资源规划由中心各分管副总裁、项目公司执行总经理（参加项目公司配置规划会审）会审，报财务分管副总裁、总裁审核后，由公司领导（财务分管副总裁或总裁）报董事会审批后执行。

4）如公司战略调整，行政人力中心负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。

5）每年11月份，行政人力中心组织进行人力资源规划执行情况年度总结，项目公司综合行政部协助进行项目公司人力资源规划执行情况年度总结，经项目执行总经理审核后报总部行政人力中心，同时公司启动下一年度人力资源规划工作。（预计春节后结束）

6）人力资源规划执行情况年度总结由各分管副总裁审核、财务分管副总裁审批后，报总裁和董事会备案。

4、支持性文件

无

5、相关记录

5.1《NAPA-RL-LC001-BD001人员现状分析及需求预测表》