原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工试用与转正管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
2、流程概况
流程目的
为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，进入最佳工作状态；同时也为加强对新进员工的考核，巩固招聘质量
适用范围
适用于公司入职新员工
定义
试用期：指新员工入职至转正这段融入公司文化、熟悉公司流程及逐步合格承担岗位工作职责的学习时期。
转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续，将成为公司的正式员工。
入职引导人：指在新员工入职后，由部门指定的人员对新员工进行专业知识、业务流程的培训，及对本部门职能、公司架构、人员情况等进行指导的公司优秀员工（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）。
流程主导及参与部门
行政人力中心/综合行政部（主导）、总部各中心、项目公司各部门
部门
流程中承担职责
董事会
审批项目公司副总（含）以上人员的转正
总裁
审批总部所有人员、项目公司副总经理以下级别人员的转正
审核项目公司副总（含）以上人员的转正
行政人力分管副总裁
参与分管中心主管级别以上、项目公司对口部门副经理级别以上人员转正考核
其它各分管副总裁
参与分管中心主管级别以上、项目公司对口部门副经理级别以上人员转正考核
项目执行总经理
审批项目公司一般人员转正
参与项目公司中层以上人员转正考核
行政人力中心（负责总部）/
综合行政部（负责项目公司）
负责为新员工办理入职手续,为新员工领用办公用品，对新员工进行入职培训，包括企业介绍、公司人事制度等；
指引新员工到部门报到；
定期与新员工及入职引导人进行面谈，听取新员工对公司的建议，并将建议反馈至相关部门；
组织对新员工组织流程及制度培训；
收集新员工转正资料，提交新员工转正意见，并上报领导审批；
对试用期不合格员工办理终止试用手续；
给试用期合格员工办理转正手续。
其它各中心及各部门
确定新员工入职引导人，确定引导培训内容
试用期满，部门经理对新员工的工作表现等情况根据进行评价
入职引导人
进行新员工流程培训；
对新员工工作进行指导；
对新员工的工作环境及工作关系等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
与新员工进行沟通，对新员工的情况向部门经理及行政人力中心/综合行政部进行定期及不定期的反馈；
对新员工是否达到转正条件提出意见。
3、工作程序
3.1新员工办理入职手续、接受入职培训
3.1.1工作程序：
1）新员工办理完入职手续后，进入试用期。
2）新员工参加由行政人力中心/综合行政部组织的对新员工进行公司发展史、公司组织架构、企业文化、理念、公司战略规划、各项人事行政制度等的介绍。使新员工感受企业文化、了解公司情况，更快融入企业。
3）行政人力中心/综合行政部与用人部门共同确定新员工引导人（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）；
4）引导人对新员工进行工作环境、制度流程、工作规范等方面的培训；
5）部门经理每周与新员工面谈，根据实际情况对新员工的个人职业发展规划进行适当调整，总结成绩与不足及时调整改进，并发现新员工工作、生活上的困难，及时给予帮助。
3.2新员工试用期评价
3.2.1工作程序：
1）新员工试用期内，行政人力中心/综合行政部不定期（至少每月1次）同中心总经/部门经理或引导人以及新员工本人进行面谈，了解新员工的工作、生活状况，在此期间，如发现员工严重不符合招聘岗位需求，应上报并予以劝退；
2）新员工在转正前10日就试用期的工作表现和工作业绩形成试用期工作总结，报中心（部门）经理审核后交行政人力中心/综合行政部。由中心总经理/部门经理针对新员工试用期间对公司制度、流程、专业技能、岗位工作标准、职责、岗位素质等方面的掌握程度做出书面评价，并报主管领导审核后交行政人力中心/综合行政部；行政人力中心/综合行政部对新员工进行公司流程、制度考核
对应表单：《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》
3）行政人力中心/综合行政部会同新员工所在中心总经理/部门经理，根据面谈情况、公司流程制度考核情况、新员工转正总结、新员工试用期工作评价表、试用期间考勤等形成新员工转正及定级意见，提出新员工工作中存在的问题和不足及改进方向，填写《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》，给出是否录用的建议，报上报领导逐级审批，审批权限如下表所示：●代表审批，空代表不审批，审批顺序从左到右依次进行
领导审批
员工职位
项目公司
部门经理
项目执行
总经理
总部对口中心总经理
总部分管副总裁
行政人力
分管副总裁
总裁
董事会
项目公司
一般人员
●
●
项目公司部门
副经理
●
●
项目公司部门
文档评论（0）