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确定岗位职责优化部门设置

第1篇：设计优化部门岗位职责

设计优化部门岗位职责

岗位设置：设计优化专员上级部门：PMC上游部门：营业部下

游部门：生产部及物料部

岗位职责：负责家装门窗产品的物料拆单，对所需物料进行材料

优化，节约成本。岗位内容：

1.在PMC的直接领导下开展工作，所有工作对PMC负责。业务

上游对接营业部，下游对接生产部及物料部，并全部通过PMC进行工

作流转。

2.负责审核家装客户的门窗大样设计是否符合公司产品的特性，

并及时予以告知客户进行修改，以便下单。

3.负责对客户门窗来样的窗型大样设计，转发业助告知客户。4.

对营业部立案的项目进行登记和优化，做到优化合理、物料齐全。

5.对营业部立案的项目进行车间下单，要求品目清晰、数量准确。

6.对营业部立案的项目拆单整理及装订成册，及时归档保存，以备后

查。

7.对公共共享盘的优化数据进行数据更新。8.上级领导交代的其

他工作内容。

第2篇：财务部门岗位设置图财务部门的职责和岗位设置

财务部门岗位设置图财务部门的职责和岗位设置

财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支

持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。那么财务部门的职责是什

么呢?下面小编和你一起了解财务部门的职责和岗位设置。

财务部门的职责

1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算

体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报

告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期

对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公

司的生产经营提供良好的资金支持。

3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;下达公司各产品或项目目

标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成

本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确

的成本数据;

4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。

我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制

其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市

场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。

中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场

竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走

的相同线路，我想其竞争劣势突显。

资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。

即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，

也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，

是财务部门最重要的职责之一。

财务部门的岗位设置

一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个

出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分

支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。

从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划

分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。

全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划

分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己

会忙死。

一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由

三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，

资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的

管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作

了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的

办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们

资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。

前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很

能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力

的助手协助他们的工作。

个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不

一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企