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设备管理办法--第1页
设备管理办法(修订)
目录
第一章总则
第二章管理职责
第三章管理程序
第四章设备使用管理
第五章监督检查
第六章附则
第一章总则
第一条为加强XXX集团有限公司(以下简称公司)设备管理,保证设备实
体和性能安全有效,充分服务于生产经营活动,减少损失和浪费,制定本办法。
第二条本办法适用于公司对所属分(子)公司、项目部设备的管理与控制。
第三条设备的管理原则遵循XXX集团公司(以下简称集团公司)《施工机
具装备管理办法》的要求和管理与使用分立制约的原则、统一管理与分级负责相
结合的原则、专业管理与责任管理相结合原则以及技术管理与经济管理相结合原
则。
第四条本办法所称设备(含生产设备、试验设备、测量设备、生产服务用
车),系指自制、外购、有偿调入及接受捐赠奖励的用于施工生产并做为公司固
定资产管理的机具、设备。
第二章管理职责
第五条工程管理部职责为:
(一)贯彻执行国家有关规定,落实集团公司机具装备管理制度,负责本办
法的制定、修订、监督实施;
(二)负责分(子)公司生产设备使用计划的审核;
(三)负责对分(子)公司生产设备的管理进行监督检查、服务指导;
(四)负责组织大型生产设备购置与租赁经济性分析论证;
设备管理办法--第1页
设备管理办法--第2页
(五)组织生产机具装备改造、自制、更新和报废的技术鉴定和重大机具装
备的技术经济论证和安全技术论证,负责机具装备技术经济指标的统计、分析和
考核;
(六)负责建立生产设备供应商资源库;
(七)负责组织生产设备的清查、盘点,动态掌握设备服役状态;
(八)按照职责办理合同评审、结算审核等手续;对生产设备采购、租赁、
大修等合同进行备案。
第六条分(子)公司职责为:
(一)按要求配置专职设备管理人员,按照本办法开展本单位设备管理工
作;
(二)具体落实公司有关设备管用养修、单机核算、成本控制等管理工作;
(三)对设备的使用效率和成本控制承担责任指标;
(四)负责本单位特种设备的日常管理;
(五)按要求提报各类设备使用计划、报表;
(六)做好设备的进场验收和日常管理,保证设备技术状态良好,满足施工
要求。
第三章管理程序
第七条设备使用计划
(一)工程项目中标后,使用单位应在规定的时间内将设备使用计划作为项
目管理策划的一部分,报公司审批后实施;
(二)由于施工需要或设计变更等原因,需增加设备时,必须办理追加设备
计划,经公司批准后方可增加;
(三)各项目必须分解和落实项目所用的机械设备成本目标,对照计划成本,
制定相应措施,责任到人,以保证项目设备成本可控、效率和效益得到提高。
第八条设备供方选择按照《供应商管理办法》执行。
第九条设备采购按照《集中采购管理办法(试行)》执行。
第十条设备到货后,使用单位组织相关部门对所购设备进行验收
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