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作业规程中的规章制度

一、交接班制度

1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定期间到达岗位。在接

班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间

交接班。

3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运营情况、碰到的

问题及解决情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题，向

接班者交待清楚，并填写在交接班记录上。交班人员对本班内可以解

决的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到

“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交

待清楚不交接。若上班未解决的问题留给下一个班，必须按验收制度

从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

4、交班的各工种必须实行手拉手交接班制度。

5、凡可以通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在

交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以解决。

6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质

量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责

的设备和工程质量状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目

验收而在班内发生的问题负所有责任。

7、交接双方将所有交接内容交接清楚，接班人员认为能接班时，

交班人员方可离开岗位。

8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得

找任何借口来破坏制度的实行、执行。

9、假如交班人员故意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵

守交接班制度，按综采一队劳动纪律严厉处罚。

二、顶板管理制度

1、严格执行敲帮问顶制度。每班开工前，班组长必须对工作面

及上、下顺槽内的顶板和煤壁进行一次全面检查，确认安全后，方准

工作人员进入施工地点作业。

2、顶板压力显现强烈，有顶板冒落或片帮危险时，所有人员严

禁进入压力显现强烈区作业。待顶板稳定后，用专用工具将活煤、活

矸解决掉后方可作业，严格做到不安全不生产。

3、片帮解决按片帮安全技术措施规定解决。

4、生产过程中，煤机司机必须将顶、底割平，严禁顶板留台阶。

5、工作面顶板破碎或周期来压期间，支架工随采煤机前滚筒移

架，保证顶板的完整，防止架前漏矸。

6、两巷的超前支护按本规程的规定支设、回柱。

三、巷道维护修理制度

每班由跟班队干或工长对本队管辖区域的巷道、联巷进行一次认

真细致的检查，发现有不安全隐患时，必须立即采用措施进行解决。

本班解决有一定困难时，要向队及调度室报告，以便采用相应的解决

措施。

每班对本队所管辖区域的巷道、联巷内的片帮煤、浮煤、积水、

杂物进行认真清理，保证水沟畅通,行人畅通无阻。

严格按照《作业规程》规定打好两巷的超前支护。

四、工程质量管理制度

1、成立综采队质量保证体系，队长负全面责任，生产副队长负

管理责任，采煤工程师负技术责任，工长对本班工程质量负全面责任，

跟班副队长监督本班质量，负检查责任。

2、全体职工必须认真学习本工作面作业规程，严格按照作业规

程进行作业。

3、由跟班队干对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量

等问题进行处罚。重大的质量问题及时向值班队长报告，并提出解决

意见。对班中质量标准化存在的问题向当班工长贯彻。

4、跟班队干对验收工作认真负责，每班升井后，将当班的产量、

得分、工程质量奖罚情况填写在记录本和工程质量验收牌板上，以作

为班长分派的依据。

5、工程质量的奖罚分，要贯彻到负责人，严禁本班或本组平均

分摊。

6、生产副队长负责召开质量事故追查会，提出解决意见，上报

队委会研究。

五、煤质管理制度

1、认真贯彻贯彻两级公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文

献，从严、从细组织实行综采队煤质管理办法，教育全体职工提高结

识，增强煤质观念。

2、对于煤质管理工作，队长、生产副队长负重要责任，其他副

队长、工长负现场管理责任，岗位人员负直接责任。

3、严格控制采高，工作面沿底板推动，严禁割顶、割底。

4、采煤机司机严格贯彻执行“开机开水、停机停水”的原则。

工作面有长大于3架，深超过200MM的积水必须及时设泵排水。

5、检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程

中对排水