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公司吸收合并方案
尊敬的各位领导：
根据公司战略规划及市场发展的需要，公司决定进行吸收合并的计划。我们追求的是优势互补，提高企业整体实力，增强核心竞争力，为客户和股东创造更高的价值。
合并方案如下：
一、吸收合并对象
我公司将吸收合并目标公司A，B两家企业，目标公司A主营电子产品生产及销售，目标公司B主营家居软装设计及销售，两家公司均有一定的市场份额和客户基础，总体业绩稳定。
二、吸收合并方案
1.组织结构调整：
合并后公司将进行组织结构调整，设立新的业务板块。如：家居装饰设计板块、电子产品生产及销售板块。同时，将原目标公司A、B的业务和人员整合到新的板块中，人员转岗和调配，保留优秀人才，优化资源配置。
2.资产重组：
吸收合并后，我们将对公司资产进行重组和整合，要求实现现有资产的最大化利用，合理分配资源使得各板块之间协调配合，通过共享资源更好地降低成本并提高效益。
3.生产供应链整合：
吸收合并后，公司将就供应商、分销渠道等生产供应链进行整合。我们将通过资源共享实现优势互补，共同研发新产品，缩短生产周期，提高产品质量，促进竞争力的提升。
4.市场品牌整合：
我们将整合两家公司的市场品牌，重新塑造公司品牌形象，重新设计产品样式，根据市场需求重新定位和推广公司的产品和服务，扩大市场份额和提高盈利能力。
三、合并后的优势和目标
1.市场优势：
吸收合并后，我们将形成两大核心业务板块，全面覆盖市场，每个板块可以针对不同的市场需求进行产品创新和推广，提高市场份额，提高客户的满意度。
2.管理优势：
公司整合后可以增强管理团队，优化管理流程，发挥各业务板块的互补性，指导现有公司部门的运营并督促实施，提高执行力，优化公司资源，促进公司的可持续发展。
3.财务优势：
吸收合并后，公司的营收规模将得到扩大，公司利润增加的同时，大量节约的成本和资源将令公司更具有竞争力。通过整合和配合可以提高生产效率和商品品质，并降低总成本，进而增加利润。
4.发展目标：
在新的发展阶段，我们将坚持科学合理的发展理念，积极开展市场拓展活动，将公司业务扩大至更多领域，开拓全球市场。
吸收合并是企业健康可持续发展的一次重大机遇，我们将根据吸收合并方案进行逐步推进，始终贯彻“合作共赢，优势互补”的原则，进一步提高公司核心竞争力，实现企业的快速发展。
此致
敬礼
公司高层管理团队
2022年6月1日
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