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华为干部管理制度范文

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第一章总则

第一条为了规范华为公司的干部管理工作，提高干部队伍的

整体素质，优化公司的管理层结构，制定本制度。

第二条干部是华为公司管理与领导的核心力量，其素质和能

力直接影响到公司的发展和成就。因此，干部管理是华为公司

管理工作的重要组成部分。

第三条干部管理应当坚持公平、公正、公开的原则，注重干

部的选拔、培养、考核和激励，激发干部的积极性、创造性，

实现干部队伍的合理流动和优秀干部的产生。

第二章干部选拔

第四条干部选拔应当坚持人才导向，注重能力、品德和业绩。

根据公司发展需要，制定干部人才战略，并通过专业化的选拔

程序确定干部人选。

第五条干部选拔程序包括：信息收集、能力测评、考察选拔

等环节。信息收集应当综合考虑干部的工作表现、能力素质、

业绩贡献等方面的情况；能力测评应当以多种方式进行，包括

面试、考试、能力测试等；考察选拔应当真实客观，注重干部

的实际表现和潜力评估。

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第六条干部选拔应当注重公平公正，避免任人唯亲、权力寻

租等不良现象。发现干部选拔中存在的违法违纪行为，应当严

肃处理，并追究相关责任人的责任。

第三章干部培养

第七条干部培养应当注重培养干部的发展潜力和实践能力，

通过系统化的培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和能力。

第八条干部培养可以通过以下方式进行：内部培养、外部培

养、混合培养等。内部培养应当注重岗位培养、岗位锻炼，通

过内部岗位轮岗、跨职能训练等方式提高干部的业务能力和管

理经验。外部培养可以通过派驻、培训、师承等方式，培养干

部的外部视野和思维能力。混合培养则是内外结合，综合运用

各种培养方式，发挥互补优势。

第九条干部培养应当紧密结合公司的发展需要，制定培养计

划和目标。培养计划应当包括培养课程、培养期限、培养方式

等具体内容，目标要明确、具体可行。

第四章干部考核

第十条干部考核应当坚持绩效导向，注重考核干部的工作业

绩、能力素质和潜力评估。

第十一条干部考核可以通过年度考核、专项考核、定期谈话

等方式进行。年度考核应当全面评估干部的工作成果、绩效表

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现和能力素质，评价干部的业绩水平和贡献程度。专项考核可

以根据公司的具体需要，对干部进行特定方面的考核，如创新

能力、团队合作能力等。定期谈话是一种定期与干部沟通交流

的方式，可以及时了解干部的困难和需求，提供帮助和支持。

第十二条干部考核应当注重绩效的客观评价，采用定量指标

和定性指标相结合的方式，避免主观评价和任性扣分。

第五章干部激励

第十三条干部激励应当多元化，包括薪酬激励、晋升激励、

荣誉激励等。薪酬激励是对干部的工作贡献和能力水平进行薪

酬激励，提高干部的积极性和干劲。晋升激励是对干部的升职

晋级进行激励，提供发展空间和晋升机会。荣誉激励是对干部

的突出贡献和优秀表现进行公开表彰，增强干部的荣誉感和自

豪感。

第十四条干部激励应当公平公正，避免任人唯亲和权力寻租。

激励措施应当与干部的工作成果和业绩直接挂钩，避免滥发激

励和激励缺位。

第六章干部流动

第十五条干部流动是促进人才合理配置和优化公司管理结构

的重要手段，应当注重干部的合理流动，提高公司的竞争力和

发展潜力