建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究.docx

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

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张蕾

摘要：现在的时代慢慢的发展成了信息时代，因此我们国家的建筑工程行业发展的非常快，虽然现在我们国内有非常多的因为各种不一样的因素制约的一些建筑工程管理模式，因为这些问题，所以使得整个工程的质量非常难保障以及并不能非常有限的管理，所以，我们对于建筑工程管理模式新的创新方式进行探讨是非常的有意义的。本文主要描述了一些我们现在有关建筑工程的一些管理模式，我们慢慢的也对于建筑工程的管理模式创新进行了分析，分析结果可知这是非常有必要的，所以我们也对于建筑工程管理模式的创新发展提出了新的思路。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制

引言

建筑工程具有系统性、复杂性的特点，因此建筑工程管理工作难度较大。科学的建筑工程管理，有助于提升建筑工程质量、保证建筑工程按期完工，为建筑施工企业创造最大化经济效益奠定基础。因此，新时期建筑施工企业运行中，必须深入分析影响建筑工程管理的各项因素，并有针对性制定相关措施，为促进我国建筑工程领域的全面健康发展提供保障。

1建筑工程管理措施

1.1科学设置人员管控制度

建筑工程建设中，离不开决策人员、管理人员以及操作人员的共同努力，要想充分发挥建筑工程管理职能，提升建筑工程质量，就必须采取有效措施提升相关工作人员的专业能力以及综合素质，为更加高效落实工程管理措施奠定基础。因此，新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，首先应科学进行人才选拔，通过完善的技能考核以及专业知识考核等方式，确保参与建筑工程建设的人才具有较高的综合素质;同时还应加大对人才的培训力度，通过定期培训的方式，确保参与施工的人才能够树立明确的工程管理目标，高效落实管理制度，为顺利展开建筑工程建设奠定基础。

1.2优化建筑项目的管理体制

管理建筑工程的前提就是有比较完善的管理体制，有一个比较完整的管理体制也是能够保障工程管理工作的高效性的一个根本措施，所以创新管理体制必须要尽快的执行。我们对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要从宏观的把国外的一些先进的制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑怎样提高管理执行的力度。首先第一步，我们要建立比较有实权并且在各个不同的方面完备的机构组织，还要根据实际的情况对管理人员进行分配，并且能够保证每一位管理人员都能够各司其职，从而能够使整个管理机制正常的运行下去;第二步应该设立一些比较科学并且合理的一些领导管理制度，并且确认每个领导人能够牢牢地把握具体的规章制度;第三步我们要不断的对我们的监督管理制度完善，为了确保监督机制能够对得到非常好的发挥作用。

1.3转换建筑工程管理模式

转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题;②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。

2建筑工程施工质量管理

2.1严格控制施工材料的质量，提升建筑质量

在建筑工程施工过程中，建筑材料是十分重要的组成部分，因为建筑材料的质量的好坏对整个建筑工程的质量有直接的影响，因此，有必要对施工中使用的建筑材料的质量进行控制。特别是在采购过程中，材料的购买和检查环节是十分重要的，施工单位必须派有经验和负责的购买者进行建筑材料的采购，在对施工材料进行全方位的了解和认识之后，再对供应商进行合适的选择。然后，在采购后，按照严格要求测试采购回来的材料，如果建筑材料的各项指标满足了施工的要求，施工企业就可以在检测完成后，把材料应用到施工中。

2.2建立起规范化的建筑工程质量管理体系

建筑工程施工管理体系直接影响到建筑工程的施工质量。为保障建筑工程施工质量建筑工程施工单位需要建立起从项目经理到现场班组长的质量管理体系，落实各层级的质量管理责任，将责任落实到具体的个人，理清职责，从而确保建筑工程施工中一旦发生质量问题可以查找到个人，提高建筑工程管理的规范性。此外，需要注意的是建立起建筑工程施工质量的全局控制，就建筑工程施工的事前、事中、事后三个阶段落实好质量管控的细则，严格落实建筑工程施工中的质量管控体系，将各种质量问题扼杀在摇篮中。

2.3加强环境保护力度

污染性高是建筑工程施工的主要特点，也是建筑工程管理的重要内容之一。因此新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因