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试用期岗位胜任力评估制度

一、考核目的

1、简化新人与岗位匹配度的快速验证；

2、明确试用期新人考核标准，作为人员转正、淘汰的依

据。

二、考核周期

自入职之日起，试用期的前三个月

三、落实流程

执行人

入职办理人员

直属上级

直属上级+HR

四、考核执行

直属上级及人力资源部根据试用期工作情况进行评估，考

评结果按以下进行执行：1、评价得分≥18分，胜任力为优。

如果入职前2个月均≥18分，可提前一个月转正；2、18分月

度平均得分12分，胜任力为良，试用期满正常转正；

3、12分≥月度平均得分≥7分，胜任力为待改进，延长试

用期进行考察；4、试用期3个月中任一月度评价得分7分，

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为不胜任，立即终止试用期；5、“胜任要素”中任意一项得“0”

分时，评价结果均为“不胜任”，立即终止试用期。

试用期岗位胜任力评估表说明：

直属上级及人力资源部根据试用期工作情况进行评估，考

评结果按以下进行执行：1、评价得分≥18分，胜任力为优。

如果入职前2个月均≥18分，可提前一个月转正；2、18分月

度平均得分12分，胜任力为良，试用期满正常转正；

3、12分≥月度平均得分≥7分，胜任力为待改进，延长试

用期进行考察；4、试用期3个月中任一月度评价得分7分，

为不胜任，立即终止试用期；5、“胜任要素”中任意一项得“0”

分时，评价结果均为“不胜任”，立即终止试用期。姓名入职时

间岗位

职责

入职签署《试用期岗位胜任力评估表》

试用期以月为单位对考评人进行当月工作评价

根据考评结果，按第四条标准执行

第1个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次出

勤情况第2个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次

第3个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次胜

任要素评价要点评估标准第1月第2月第3月

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适应能力差，被动接受公司和部门各种息，工作不主动，

了解

工作任务有困难(0分)

快速适应公司工

适应能力作和岗位要求的

能力

吸收快，能基本遵守公司制度，适应工作强度（2分）

主动了解公司和岗位相关息，遵守公司制度，能对工作提

出建

设性意见（3分）

缺乏工作热情，工作不主动（分）

工作是否勤奋努

勤勉度力，是否遵守工

作纪律

能够遵守工作纪律，完成工作任务（2分）

勤恳认真，经常提前且高质量的完成工作任务（3分）

对工作的理解较为迟钝，需要反复指导（分）

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒（1分）

适应能力一般，尚需进一步了解和研究（1分）

对上级领导工作

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理解能力

指示的理解能力对工作的理解能力一般，需要加以提示