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施工人员的管理制度

施工人员的管理制度（精选20篇）

在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成

员共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用

呢？以下是小编帮大家整理的施工人员管理制度，仅供参考，大家一

起来看看吧。

施工人员管理制度篇1

一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位，工程

部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。

二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等

材料为施工人员办理入园施工手续。

三、施工人员在办理入园施工手续时，必须证照齐全并持有效证

件的原本，每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。

四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证

明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材，并保证完

好有效。

五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发

的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。

六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度，并接受安全

部门专职消防管理人员的监督、检查，对提出的问题应立即解决。

七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件，

严格按照指定的路线进入施工现场，不得在非施工场所闲逛。

八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定，如有

违反将按安全协议的有关规定进行处罚。

施工人员管理制度篇2

一、目的

为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先

进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司

实际

情况，制定本规定。

二、工程管理人员管理制度

1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保

工作质量和工作效率。

2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章

制度。

3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。

4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。

5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从

后申述。

6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求

正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。

7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待

遇，还手者处留守查看。

8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。

9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问

题，不得拖而不办。

10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先

请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。

11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严

禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、严禁在上班时间吃东西。

13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、

物、接收下级请吃请喝。

14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，

不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重

下级。

16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和

自我批评。

17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题

根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，

18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积

极性和创造性。

19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。

20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。

21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造

成的后果严惩不怠。

22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。

23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。

24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议

论他人诋毁他人，造成舆论。

25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，

能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。

26、工程管理人员敢于承担错误和责任。