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施工现场材料管理奖罚制度（5篇材料）

第一篇：施工现场材料管理奖罚制度

施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时

能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为

使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，

制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码

放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利

用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所

使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏

或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，

任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材

料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实

施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干

燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料

要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不

可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过

高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全

防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应

责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，

不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供

应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不

予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、

规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并

做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注

意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超

过1.5m，垛宽不超过2.5m⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次

￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。

（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，

当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实

际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财

产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别

放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、

防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进

行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任

区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证

常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，

将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处

罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资

主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并

应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其

他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经

理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项

目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是

有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间

和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管