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##锦麟工程造价咨询##

管理制度

目录

第一章管理大纲

第二章岗位职责

第三章人事管理

第四章员工守则

第五章财务管理

第六章技术档案管理

第七章质量控制制度

第八章##制度

第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提

高经济效益,根据国家有关法律、法规与公司章程的规定,特制订

本管理细则.

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度

和各项决定、纪律.

第三条公司的财产属股东所有.公司禁止任何组织、个人利用任

何手段侵占或破坏公司财产.

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉.

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害

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公司利益或破坏公司发展.

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行

多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益.

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员

工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造

就一支思想和业务过硬的员工队伍.

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献.对有突出贡献者,公司

予以奖励、表彰.

第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体

创造精神.

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,

提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献.

第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作

风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度.

第十二条公司提倡厉行节约,反对铺X浪费；降低消耗,增加收入,

提高效益.

第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行

为,都要予以追究.

第二章岗位职责

总经理岗位职责

领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责如

下：

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〔一〕确定公司整体经营方针,确定公司年度经营计划与投资方

案；

〔二〕综合管理和调节各部门业务活动；

〔三〕确定年度预算、监督预算执行,计划预算外支出；

〔四〕拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；

〔五〕确定公司组织、分工和定员的基本方针；

〔六〕决定各类规章制度的制定和修改；

〔七〕决定公司的奖惩基本方针；

〔八〕决定重要事项与其他请示汇报的决策.

经理岗位职责

〔一〕根据公司运