国有建筑企业施工项目成本控制问题探析.docx

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国有建筑企业施工项目成本控制问题探析

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周鲁端

摘要：进入到中国特色社会主义新时代，国有建筑企业的施工项目工程呈不断增多的趋势。纵观当前建筑市场大环境，国有建筑企业利润越来越少，随之带来的国有建筑企业竞争却逐渐增大。当一些房地产企业纷纷喊着“要活下去”的时候，国有建筑企业生存环境遇到了困难。在国有企业改革浪潮强大的国家政策号召下，国有建筑企业应抓住时机，不断探索和研究施工项目成本控制新思维、新方法，做到以成本促管理，以成本赢市场。因此，国有建筑企业要以施工项目成本控制为切入点，分析项目成本控制的重要性，针对国有建筑企业施工项目成本控制存在的问题，并制定问题应对的策略。文章主要从项目成本控制意识、项目成本控制制度、项目成本控制方法、项目成本核算质量等多角度深入研究，最终实现国有建筑企业施工项目成本控制的目的。国有建筑企业要紧紧抓住国企改革的有利时机，采用科学化成本控制的手段，過程中注重工程安全、工程质量，确实做到施工项目成本的有效节约，努力实现项目成本控制的有效管理，增加国有建筑企业有效利润，从而提高国有建筑企业竞争的优势，真正实现国有建筑企业社会价值。

关键词：国有建筑企业；施工项目；成本控制；问题；对策

一、国有建筑企业施工项目成本控制的重要性

（1）有助于有效降低施工项目成本，提升盈利空间

国有建筑企业为中国经济社会创造了巨大的物质财富，同时也在施工项目经营运行中产生了大量的成本消耗。施工项目成本控制的好与坏，对国有建筑企业健康发展有深远的影响。由于传统成本控制理念已经无法适应现代成本控制新的要求，国有建筑企业唯有采取科学化的施工项目成本控制方法，才能有效降低施工项目成本，实现国有建筑企业资产价值升值。国有建筑企业对项目成本控制的效果直接影响着企业利润。纵观整个建筑市场，国有建筑企业利润较低已成为不争的事实，其主要原因是施工项目成本控制没有达到理想的效果，因而，国有建筑企业只有努力降低施工项目成本，用较低的成本去赢得利润空间，才会赢得市场先机。

（2）有助于推动深化国有建筑企业改革，实现价值创造

国有建筑企业改革已成为经济社会的热点，在推动深化改革、满足内部需求方面，国有建筑企业发挥了积极的作用。随着建筑业结构调整和优化升级，施工项目成本控制成了国有建筑企业改革发展的内在需要。国有建筑企业在加强施工项目成本控制方面要更多关注的是项目成本耗费和资源优化配置，坚持成本对标，发现自身短板，在加强施工技术创新和标准化管理方面下功夫。成本控制在某种意义上会助力企业价值实现，国有建筑企业降低施工项目成本成了实现企业价值增值和创造的必要条件。

（3）有助于实现企业经营战略，提高市场竞争力

经营战略内涵要求国有建筑企业在特定的建筑市场环境下如何营造、获得竞争优势的途径或方法，成本控制是成本领先战略的具体应用。国有建筑企业施工项目成本控制是对项目成本形成的过程中以人工费、材料费、机械费等为主的直接成本费用和间接成本费用所进行一系列活动。施工现场提高劳动生产率、减少人工成本费用、加强材料节约成本、技术创新降低成本等获取成本优势的方法来实现国有建筑企业整体经营战略，从而增强国有建筑企业在白热化建筑行业中的竞争力。

二、国有建筑企业施工项目成本控制存在的问题

在日益竞争的市场中，国有建筑企业通过不断探索，对施工项目成本的控制取得了一定的成效，但随着科技的进步和新型管理方法的层出不穷，建筑行业施工项目出现了新的特点，加之项目实施中成本涉及费用项多、成本核算复杂的现状，施工项目成本控制仍存在一些不足之处，严重影响着国有建筑企业的健康发展。

（1）国有建筑企业施工项目成本控制意识薄弱

国有建筑企业施工项目成本控制受多年来成本控制思维的渲染，企业领导层重视施工项目成本归集而忽视成本控制、重视施工项目利润而忽视项目成本价值增值和创造的思想普遍存在，缺乏成本控制对企业战略发展的长远考虑。国有建筑企业虽然重视社会责任但仍忽视对全员的成本控制制度及方法的宣传和培训，这种薄弱的成本控制意识在施工项目开展进行中对成本控制影响极为不利。各班组和施工人员只知道干活、抢工期，不太关注施工过程中材料浪费、窝工、返工等现象，导致了成本增加，降低了项目利润。淡薄的成本控制观念层层传染，并贯穿于施工生产经营的全过程。

（2）国有建筑企业施工项目成本控制制度不完善

国有建筑企业施工项目成本控制思维落后限制了成本控制制度的完善，项目成本控制制度的不健全、不规范，直接影响着国有建筑企业施工项目成本控制的实际效果。虽然有的国有建筑企业有自身的施工项目成本控制制度，也组建了成本控制组织体系，明确了责任分区，但大多情况下都成为了一种摆设，主要用来应付上级部门或行管部门的监督检查，并没有起到很好的效果。甚至有的项目成本控制成员不清楚成本控制目标，也不能熟悉自身的成本控制