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生产一线人员绩效考核管理办法（草案）

1.目的

为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于生产一线人员（含班组长）。

3.考核组织

3.1人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3财务部负责发放绩效奖金。

3.4总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

4.考核实施原则

4.1公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。

4.3公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

5.考核对象、考核方式和考核周期

5.1以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为XXX,XXX,XXX,XXX等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》

考核得分=自评分×10%+班组长评分×50%+车间主任评分×40%

员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3班组长实行季度考核，具体参见附件四：《班组长季度考核明细表》

考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40%

班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.4员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含班组长）季度工资绩效系数=∑班组月度考核系数/3*季度个人考核系数。

5.5具体如下：

考核

对象

考核

周期

考核

次数

考核

时间

考核

方法

班组

月度考核

12次

每月5日前确定上月的考核目标及权重；

KPI

每月25日启动下月月度考核工作；

每月10日前提报上月考核结果；

次月20日前完成上月度的考核考核结果统计；

一线生产员工

季度考核

4次

每季度首月5日前确定上季度的考核目标；

KPI

每季度第三月25日前启动下季度的考核工作；

次季度首月20日前完成上季度的考核工作；

年终考核

1次

每年12月20前启动；

全年12次月度考核的平均成绩作为年度考核成绩。

次年1月20日前完成；

6.月度考核指标的建立

公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体如下：

6.1产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量绩效包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。

6.2质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。

6.3生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。

11.2公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。

11.3本制度自发文之日起执行。

12.其他附件

12.1附件一：《班组月度绩效考核表》

12.2附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》

12.3附件三：《员工季度考核明细表》

12.4附件四：《组长季度考核明细表》

12.5附件五：《绩效面谈表》

12.6附件六：《绩效考核申诉表》

附件一：

班组月度绩效考核表

NO.

组别：考核月份:

评分标准：

4分：超越目标，业绩实现工作职责的所有标准／超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别

突出。

3分：实现目标，业绩达到工作职责的所有标准／完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望。

2分：部分实现目标，业绩达到工作职责的部分标准／部分完成工作目标；代表工作表现有提高

的空间。

1分：未实现目标，业绩未达到工作职责的标准／未完成工作目标；代表工作表现需要改进。

序号

KPI指标

考核权重

考核内容

评分标准

分数

实际完成

绩效评分

1

产量

40%