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关于通信工程项目管理与一体化监理分析

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李润美

摘要：建设工程监理属于项目管理在建设工程领域中的应用领域，它是现代工程技术、经济学、管理学理论和工程项目建设实践相结合的产物。在西方发达国家，建设工程监理经过近百年的发展和完善已经日趋成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。实践证明，在工程建设领域中实施建设工程监理制，对于提高工程项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。

关键词：通信工程；；一体化项目监理；；组织管理模式

：TN913：A：2095-3178（2018）19-0199-01

前言：

通信技术突飞猛进的发展，通信工程项目监理在工程项目中的

地位越来越高。随着经济一体化的发展，社会主义市场经济发展迅速。对通信项目监理人员的要求显著提高，提高自身综合素质已成为通信工程项目监理人员刻不容缓的任务，更是自己的责任。通信工程项目监理的组织模式能达到一定水平，需要不断地改善通信工程项目监理工作上的不足之处，加大职业继续教育以及发展的力度，培养出更多适合监理业发展的一专多能的建设性人才。

1通信工程项目管理

多年来，通信工程项目管理尤其是专线网络建设工程的施工和

管理，一直是以专业划分，呈纵向轴线式的管理模式。工种与工种之间，专业与专业之间，部门与部门之间缺少沟通。一个基站的开通，按照传输接入专业、集成专业工程项目分别计划和实施，因此，监理人员也随之分别按专业要求进场监理，无形中形成了专业壁垒、导致各专业的工程项目信息不畅通。2通信工程项目监理一体化的现状及问题

2.1不规范的招标形式现状及问题

随着通信工程建设的发展，监理企业也发生日新月异的变化，

监理企业的竞争形势也比较严峻。由于业主对监理事业认识的不足，

导致不规范的工程招标形式的出现。很多业主在在投资项目上不是

考察监理业是否有资质，是否有专业素质，而是询问监理费用能不

能降低。这种现象的前提下，监理业为了得到业务，相互压价，也

不顾质量的优差。监理业的形象渐渐下滑。

2.2通信工程企业人力资源监理组织模式现状及问题

2.2.1通信工程企业监理人力资源管理现状

①人力资源局部存在分散性

工程项目和其他项目的显著不同就是流动性较强，一般根据工

程项目得术特点的要求组建项目管理机构，一个项目承接一个项目

开始，因此，通信工程監理人员分散显著、流动性频繁。

①理人力资源构成的多重性

实践监理人员实践能力强、经验丰富，但是学历相对比较低；高

校毕业生实践能力差，但是学历高，理论性强；专业的管理人员和工程师级高技术人才。但大部分监理人员的主干是学技术工程方面的人才，对法律和经济管理不了解.因此，人力资源具有一定的复杂性。

③监理咨询公司的人员结构不合理

虽然现在通信项目工程企业在信息建设市场竞争日益激烈和国

际大环境的影响下发展能迅速。但是由于人力资源分散，一些偏远地区的人力资源评估相对落后，不能及时传递信息给那些人员，给高效管理人力资源带来了很多的困难。

2.2.2通信工程企业监理人力资源管理问题

①没有对监理人力资源管理高度重视。

只知道吸收人才，而不知道如何去培养人才，利用人才，使其

更好的为企业工作服务，为企业创造价值。造成了人才流失，资源

的浪费。从中可以看出企业领导到不重视人才的现象。②缺乏专业性强的监理人力资源人员

因为通信工程是国企单位，通信管理监理人员仍受传统的思想

影响只是停留在整理档案的过程中。有很多人是没有经过专业培训，

缺少专业知识的人。面对这种情况，现代企业必须有属于自己的专

业团队。

2.3通信工程质量管理现状

随着通信事业的发展，通讯网络规模的迅速扩大，新技术的不

断涌现，技术的层出不穷。对通信网络的技术的安全性、可靠性、

运行的稳定性等方面提出了更高的要求。抓好进度的控制、质量的

控制、成本的控制和安全的控制已成为确保工程质量最重要的事情。

2.3.1质量预防成本包括质量费、奖励费、情报费及质量保障措施费等成本。

2.3.2质量鉴定成本工程设备，材料、半成品的质量是否满

足所发生的费用。

2.3.3质量损失成本在建筑交工时不符合要求的折返工费。

3.一体化监理体系的构建

3.1一体化监理定义

一体化监理是指：通过项目总控模式，打通监理工作层面的专

业壁垒，建立科学、规范、高效的全专业监理制度和流程。将通信基站建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监理工作的全局性、前瞻性和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实施速度和工程质量。

3.2一体化监理的主要优势

3.2.1内外部的组织协调更紧密

一体化监理组织对外接口较多，尤其是