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引言

在目前激烈的市场竞争中，产品投入市场的迟早往往是成败的关键。模具是高质量、高效率

的产品生产工具，模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分。因此客户对模具开发周期

要求越来越短，不少客户把模具的交货期放在第一位置，然后才是质量和价格。因此，如何

在保证质量、控制成本的前提下缩短模具开发周期是值得认真考虑的问题。

模具开发周期包括模具设计、制造、装配与试模等阶段。所阶段出现的问题都会对整个开发

周期都有直接的影响，但有些因素的作用是根本的、全局性的。笔者认为，人的因素及设计

质量就是这样的因素。因此科龙模具厂采取了项目管理、并行工程及模块化设计等管理上及

技术上的措施，以提高员工积极性并改善设计质量，最终目的是在保证质量、成本目标的前

提下缩短模具开发周期。

1模具开发的项目管理实施方法

项目管理是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组

织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系

统管理方法。

模具之间存在着复杂的约束关系，并且每套模具的开发涉及到较多种岗位、多种设备。因此

需要有负责人保证所需生产资源在模具开发过程中能及时到位，因此需要实施项目负责制。

另外，项目负责制的实施还便于个人工作考核，有利于调动员工积极性。

模具厂有冲模工程部与塑模工程部。冲模工程部管辖四个项目组，塑模工程部为三个。模具

任务分配方式以竞标为主，必要时协商分配。每个项目组设有一个项目经理、约两个设计员、

四个工艺师和四个左右的钳工，工艺师包括模具制造工艺与数据编程人员。而其它的各种生

产设备及操作员的调度由生产部的调度员统筹安排。如果项目组之间有资源需求的冲突而调

度员不能解决时由厂领导仲裁。

厂内员工可通过竞职方式担任项目经理，选拔项目经理有三项标准：（1）了解模具开发的所

有工序内容；（2）熟悉模具开发过程中的常见问题及解决方法；（3）有较强的判断和决策能

力，善于管理和用人。

项目管理的内容之一就是要确定项目经理应担负的职责。本厂项目经理的职责有：（1）负责

组织项目组在厂内竞标、承接新项目；（2）负责与客户交涉，包括确定产品细节、接受客户

修改产品设计的要求、反映需要与客户协商才能解决的问题；（3）检查产品的工艺性，如果

产品工艺性存在问题，则向客户反馈；（4）制定具体的项目进度计划；（5）负责对承接项目

的全过程、全方位的质量控制、进度跟踪及内外协调工作；（6）负责完成组内评审及对重大

方案、特殊结构、特殊用途的模具的会审；（7）负责组内成员的工作分配、培训及考核；（8）

对组内成员的过失行为负责；（9）负责在组内开展“四新”技术的应用与技术攻关项目的立

项、组织、实施等各项工作；（10）及时解决新模具在维修期内的各项整改及维修。

厂领导根据项目完成的时间、质量与成本考核项目经理。然后由项目经理考核项目组内员工，

使责、权、利落实到每一位员工，有效调动了员工积极性并显著减少以前反复出现的问题。

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2模具开发的并行工程实施方案

并行工程是缩短产品开发周期、提高质量与降低成本的有效方法。实施并行工程有助于提高

产品设计、制造、装配等多个环节的质量。并行工程的核心是面向制造与装配的设计（DFMA）

[1]。在模具开发中实施并行工程就是要进行产品及模具的可制造性与可装配性检查。

笔者为模具厂提出并实施了如图1所示并行工程实施方案。IMAN是基于统一数据库的PDM系

统，基于IMAN集成各种CAX及DFX工具，并利用IMAN的工作流模型实现了设计过程的集成。

基于统一的产品三维特征模型，设计员利用CAD工具进行模具设计；工艺师利用CAM功能进

行数控编程及CAPP进行工艺