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生产团队建设方案

生产团队建设方案

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发

展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和

偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xx-xx现有4

个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同

的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大

团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xx-xx实际情况，制定

xx-xx如下团队建设方案：

一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的

提高，做好团队的带头人。

把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，

在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。

工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又

是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重

要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地

对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的

高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在

看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大

局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部

门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标，分解计划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，

团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细

化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工

序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。

在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部

分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不

高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期

望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不

同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同

的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。

目前，xx-xx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位

知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xx-xx部门

经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操

作。

在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主

管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安

排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，

找出工作中的不足并加强讨论、学习。

三、抓规范，抓执行。

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程

是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员

工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满

足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完

整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、

规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律

严明的团队。

为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种

形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

目前，xx-xx根据公司文件管理要求，制订了xx个操作规程，xx

个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文

件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品

在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，

制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做

的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安

排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，

实际上部分工作由主管本人亲自完成）。

为了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时

段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中，

xx-xx需严格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员

工的操作技能逐步得到提高。

另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但