地产项目开发特性和精细化管理方向的运用策略.docx

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地产项目开发特性和精细化管理方向的运用策略

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彭志刚

【摘要】随着社会经济的不断发展，房地产项目也逐渐进入了热门话题。相对过去而言，目前的房地产事业不论从经济效率、市场占地、企业规模上都有着质的飞跃。在这样的背景下，房地产项目的种类、方向也逐渐增多，对于项目管理的要求也越来越高，传统的管理模式已经无法适应现代发展的步伐，精细化管理已经成为企业进一步规范流程的关键模式，它可以帮助企业制定科学有效的管理方向，在保障项目质量的前提，保证成本的把控和进度的提高。本文论述房地产开发特性以及目前房地产项目开发管理现状，剖析了房地产精细化管理的必要性，并对其全面发展精细化管理策略进行研究。

【关键词】房地产项目;开发特性;精细化管理方向

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

新時代社会经济的全面发展有效提高了我国民众的生活水平，居民对房屋选择的要求也越来越高，传统的管理模式已经无法适应现代发展的步伐，精细化管理已经成为企业进一步规范流程的关键模式，相对于传统管理模式，精细化管理更能有助于规划项目开发建设全过程。从最基本的制定赏罚制度到具体的每个环节的管理方案，做到更为细致和严格的管理。并且能对项目建设存在的细节问题进行深入研究，并灵活性的制定解决方案。目前网络信息时代的进步也非常有助于进行精细化管理的开展，精细化管理可以依据网络信息化形式做出大数据的分析数值，对整个企业的资金管理都大有益处，全面提升工作质量。

1、房地产项目开发特性

房地产项目主要是指双方在周期、金钱和质量上都达成一致的情况下，对于相应的地域或者建筑为目标，开发已达到某种特定用途为目的，按照对应的手段和要求所进行的一项任务。作为房地产项目开发跟其他项目来区分，房地产项目具有几大特性;

1.1房地产项目周期要求高

首先，由于整个房地产项目的开发过程是十分漫长且工程非常庞大，需要大量的资金成本支持。一旦将资金投入房地产项目中，资金短期内很难变现，为了进一步提升资金的流动性和减少各种途径的借贷利息，必须要对房地产项目的周期进行限制。并且，随着现代社会的不断发展，房地产事业的需求变化也逐渐加快，对于房地产的质量和功能使用要求也越来越高[1]。房地产项目必须在指定时间内完成任务才能保证产品的新颖度不会减少，增加经济效益。其次，现在房地产事业的竞争力度越来越大，很多相似房地产项目的开发也随之增多。从没有到有，从不成熟到随处可见，只要某个类型的房地产项目需求很广，就会有很多房地产开发商进行投入。所以必须要做到在指定时间优先完成。在行业中，只有占领市场的先机才能实现产品的最大效益。

1.2房地产项目质量要求高

房地产项目是一项投资成本很高、固定很强的任务，一旦投资完成就无法逆转。如果从质量上存在问题，就会导致大量的资金成本浪费。现在人们对房屋的质量和功能使用关注度也越来越高，对质量的严格要求也会影响整个项目的经济效益和利用价值。目前国家的政策和制度也明确在质量检测和验收上有着特别严格的条款，房地产项目对于质量的重视度也越来越高[2]。

1.3房地产项目组织要求高

房地产项目建设是一个非常庞大的组织工程，需要在每个环节进行严密的链接，管理人员必须做到统一协调和规划任务。房地产项目还具有非常高的秩序性，在建工过程中，每个环节都必须按照规定的事或在规定范围内时间内进行有秩序的工作，并重视每个环节之间有效的链接。并且房地产项目的组织要求性很高。一个项目的顺利完成需要多个单位进行参与建设之中，所以必须要建立组织性高的管理体系进行沟通和调和。

2、房地产项目开发管理现状

2.1管理制度不严谨

由于房地产行业的全面发展，对其项目管理和制度条例上都有着相对的欠缺，导致管理制度不严谨，工作状态松散等现象产生，对于项目建工的顺利完成带来非常不利的影响。在企业传统管理模式的长期熏陶下，在行业开拓和项目管理的方面，一直都相对追求价格比拼、规模大小的理念，使企业管理人员对其行业竞争上特别重视，而忽视了企业本身进一步的改良，特别是在对项目管理和制度条例上，相对行业来讲逐渐趋同的现象也越来越明显[3]。很多企业在开发项目时对产生的经济效益过分看重，甚至出现贪污、劣质材料等问题，这些都严重影响了企业项目建工的成效。

2.2项目管理组织不到位

在进行房地产项目建设过程中，很多问题的由来就是管理组织不到位。在进行招投标的过程中，很多企业已经提前选择了相应的施工单位和设计单位，但是很多单位的资质很差对于质量管理非常不严谨，管理组织也很不到位，会严重影响项目开发的质量[4]。很多开发企业对于利润和经济效益过分看重，从而忽视了整个项目建工的全过程，使项目建工的组织一片混乱，单位之间也无法进行良好的沟通。项目建工需要的材料和存放问题得不到良好的管理，都是按照杂乱无秩序进