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20118、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个

建筑企业经营管理复习题施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同

意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）

一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“√”，错误的打“X”）（30题）

9、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿

1、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形

合同。（X）

式支出费用的总和。（√）

10、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（√）

2、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、

11、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不

信息等进行的管理。（√）

再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）

3、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）

12、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控

4、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的

制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）

旨在提高产品的“价值”。（√）

13、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，

5、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、

指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，

协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）

把规划大纲的具体化和深化。（√）

6、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性

14、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。

的属性。（X）

（X）

7、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的

15、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由

效益进行计算、分析和控制。（√）

专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再22、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）

分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）23、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（√）

16、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造24、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施

出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（√）工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样

17、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安