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财务管理人员述职报告8篇

在完成本职工作的同时，我们须要写好一份述职报告，述职

报告是用来分析我们工作中不足的，只有对个人的工作实力

有全面了解，才能写好述职报告。以下是我细心为您举荐的

财务管理人员述职报告8篇，供大家参考。

财务管理人员述职报告1

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服

务的同时，细致组织会计核算，规范各项财务基础工作。站

在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，

不断提高财务服务质量。在20-年做了大量细致的工作：一、

严格遵守财务管理制度和税收法规，细致履行职责，组织会

计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财

务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、

集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，细致履行

财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从

地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核

原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从

各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金支配的支配，到

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各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、

任劳任怨、努力做好本职工作，细致执行企业会计制度，实

现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行

了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模

块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料

的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发

觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价

单”，使油品的销售价格依据即定的流程规范操作；设置一

般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购

业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资

产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并

在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软

件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统

中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用

依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关

经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认

各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医

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院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执

行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与

费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指

标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高

经济效益。

四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变更不定，

在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部

一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金

支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团

公司经营方针与支配，合理地协作资金部支配融资进度与额

度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经

营发展的有序进行。