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外派人员管理管理制度
（草稿）
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目录
第一章总则0
第二章兼职外派人员的管理1
第一节兼职外派人员的选派1
第二节兼职外派人员的任职资格3
第三节兼职外派人员的工作职责4
第四节兼职外派人员的薪酬福利5
第五节兼职外派人员的述职与绩效评价6
第六节对兼职外派人员的指导与支持7
第三章专职外派人员的管理8
第一节专职外派人员的选派8
第二节专职外派人员的任职资格12
第三节专职外派人员的工作职责12
第四节专职外派人员的薪酬福利14
第五节专职外派人员的述职与绩效评价16
第六节对专职外派人员的指导与支持17
第七节专职外派人员的奖惩18
第八节专职外派人员的职业操守19
第四章附则20
附录一外派董事、监事述职标准21
附录二外派中高层管理人员述职标准21
附录三外派董事、监事年度考核评价表22
附录四外派中高层管理人员年度考核评价表27
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附录五外派人员能力素质评价表31
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第一章总则
第一条目的
为了明确公司（以下简称“公司”）外派管理人员的管理关系和有关权利、
义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，
以使他们能够全力以赴地投入新的工作，根据《中华人员共和国公司法》等有关
法规要求，结合公司的实际，特制定本制度。
第二条适用范围
(一)本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由
公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。
(二)出于个人意愿，要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司
外派管理人员，按照离职办理相关手续。如果将来该类员工希望回公司工作，公
司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。
第三条概念解释
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