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资料员个人工作计划7篇--第1页
资料员个人工作计划7篇
资料员个人工作计划【篇1】
20__年,工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体
人员的共同努力下,完成了项目的预定目标,取得了令人满意
的成绩。
回首20__年,对项目部全体技术人员来说是辛苦的一
年、是付出的一年,从征地边界的放样,到沿线控制桩位的布
置;从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续
梁的中跨合龙;从路基原地面清表到路基主体的成型;从每一个
涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节,每一个角落,每一道
工序,无不凝结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报,
付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20__年工程管理部的工作
汇报如下:
一、没有规矩,不成方圆
工程伊始,为保证项目施工的顺利进行,工管部制定了一
系列项目工程管理措施:
1、《工程管理部日常管理办法及流程》
本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理
办法中明确了工程管理部的职责,明确了现场技术人员的责任
和义务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人
员做到能及时配合施工队伍进行工序报检,发现问题能够及时
上报处理。节约了施工报检时间,同时也加快了施工进度。
2、《金阿项目内业资料考核评比办法》
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为加强项目内部资料管理,使内业资料规范化、及时化、
真实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填
写、分部分项资料的如何分项分部,以及施工日志的填写和技
术交底的签发都一一做出了明确指导,使现场技术员意识到了
项目内业资料的重要性,同时也使内业资料和现场施工达到了
同步,避免了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。
二、努力学习,提高自身
1、建立“金阿项目技术资料群”
工管部利用项目部提供的网络资源,建立了“金阿项目技
术资料群”,使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目
部、相邻工区技术员进行经验交流、资料共享,同时也保证了
项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会,配合
施工队伍进行施工;节约了大家的时间,能将更多的时间投入
到现场施工及管理中去。
2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”
根据本项目技术人员的特点,行业管理部定期组织整个项目部
的技术人员召开经验交流会。会上,大家通过发言,先总结个
人前一阶段的施工经验,提出前一阶段施工过程中遇到的困
难,再谈下一阶段的计划。供大家讨论和借鉴。这个活动得到
了项目部技术人员的好评,大家都同意多开这样的会。通过交
流,提高了每个技术人员的素质,让大家在以后的工作中事半
功倍。
三、不经历风雨,怎能见彩虹
金阿项目施工线路长,工点分散,施工管理跨度大;工程
规模庞大,路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20__
年3月7日正式开工,业主要求年底全线主体工程全部完工。
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可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员,面临压力
和考验,只能是勇往直前,勇敢面对挑战,面对困难。
四、成绩与不足
辛劳的一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本
达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部
技术人员一共有20人,但是实际有施工经验的只有六七个
人,其余都是施工经验不足的见习生或
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