高职建筑工程项目管理课程教学改革研究.docxVIP

高职建筑工程项目管理课程教学改革研究.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

高职建筑工程项目管理课程教学改革研究

?

?

廖劲松

摘要建筑工程项目管理是一门涉及学科知识范围比较广泛的,应用性和综合性比较强的课程,近些年来,高职院校加强了对该课程的教学改革进程,通过转变教学理念、教学方法和教学模式进行改革。本文主要针对该课程的特点,从多个方面对工程项目管理课程进行教学改革实践。

关键词高职建筑工程项目管理教学改革

:G424:ADOI:10.16400/j.cnki.kjdkx.2018.03.046

StudyontheTeachingReformofConstructionProject

ManagementCourseinHigherVocationalEducation

LIAOJinsong

(ChongqingJianzhuCollege,Chongqing400072)

AbstractTheconstructionprojectmanagementisacoursethatinvolvesawiderangeofsubjectknowledgeandhasarelativelystrongapplicationandcomprehensiveness.Inrecentyears,highervocationalcollegeshavestrengthenedtheteachingreformprocessofthecoursebychangingteachingconceptsandteachingmethods,andteachingmodelreform.Thisarticlemainlyfocusesonthecharacteristicsofthiscourse,andcarriesoutteachingreformsandpracticeofengineeringprojectmanagementcoursesfromvariousaspects.

Keywordshighervocationalcollege;ConstructionProjectManagement;teachingreform

0引言

随着经济社会的发展,我国教育体制改革不断深入,社会对建筑工程的人才要求更加的高,需要技术型复合型的人才,而传统的教学模式并不能满足社会的需求。在建筑工程行业中,项目管理技能较高的人才缺乏,因此,加强对项目管理人才的培养迫在眉睫。高校对建筑工程项目管理的课程也进行了教学的改革,培养更多与行业企业岗位衔接的人才。

1教育改革的目的和意义

加快教育体制的改革,规范课程体系和教学的内容,一直是我国教育界的关注重点。“建筑工程项目管理”是一门专业性和应用性较强的课程,它的教学目的是培养学生的实践能力。该课程是理论和实践并重,把专业基础知识和能力的需求作为基础,将学生培养成适合我国建筑业发展需求的复合型人才,具备综合专业知识、基础能力和素质,拥有加强的专业技术能力,更加适应社会对建筑工程人才的需要,满足现代化工程项目管理的要求。

在该课程的传统教学模式中,仍存在着一些问题,不利于学生的学习效果和学习质量,同时也限制教学改革,比如重理论轻实践、不重视学生的实习、填鸭式教学、灌输式教学模式等。这些教学模式严重影响学生的自主学习能力和学习积极性,对学生的学习效率起到阻碍作用,也不利于教学质量的提高。

2教学内容的整合和优化

教材是教师进行教学的重要依据,是教学的一种载体,但是,仅仅依靠教材进行教学是远远不够的。在尊重教材的基础上,还要拓宽学生的知识面,不能局限于书本,要根据学生的实际选择教学内容,进行优化和整合。因为该专业的出版教材繁杂,并没有一个统一的标准,各本教材的侧重点也不同,所以对教材的内容进行全面教学也是不现实的。所以,为了加强该课程的教学改革,提高可操作性,要更加注重这门课程的实效性,保证这门课程能够符合社会行业的标准和规范,跟上这个行业时代发展的步伐。

(1)根据建筑工程的内容将项目管理过程分为三个时期:前期、中期和后期。

在前期,首先要进行工程项目的策划:主要包含对项目的构思、环境的检测、制定项目总体目标方案、编制项目任务书。第二就是招标和合同的签订。最后是工程项目组织的构建。

在工程项目中期,首先要对施工项目进度计划进行管理:施工项目进度计划编制、施工项目进度计划实施、施工项目进度计划控制和调整、施工项目进度计划管理总结。第二是对工程项目进行成本管理,这一部分是对成本项目的成本计劃进行预测、编制、控制和核算,确定最低成本。第三是进行质量管理:制

文档评论(0)

135****7186 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档