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工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建

设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分

为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，

工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1.工程项目策划和决策阶段的重要性

工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性

研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、

项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、

何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不

大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经

济效益和战略方向起着决定性的作用。

2.质量管理

2.1质量管理体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的

综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主

(监理)监督。

1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和

质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查

项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负

责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。由业主委派或委

托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工

分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工

程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达

到预定的质量目标。

2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的

重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，

控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现

场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的

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方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员，对施工

中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。

3.编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明

对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变

化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主(监

理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。

2.3工种中常出现的质量问题

1.基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出

现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量

在完成成品之前详细检查测量，以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体

施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差

及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂

窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，

墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论

是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图

集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整