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优秀企业文化建设方案7篇

优秀企业文化建设方案篇1

一、概念：

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、

思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、

企业精神等；

思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或

是开放型，消极或是积极等；

价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观

念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如

勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；

共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思

想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用：

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；

从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文

化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为

企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水

平。

1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快

速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；

2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，

协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；

1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责

任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；

2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行

为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完

善管理之效；

3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精

神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。

三、层次结构：

1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现

和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉

形象；

2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、

激励机制、人际关系等；

3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员

工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员

工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文

化，是形成精神层和制度层的条件；

四、企业文化建设的目的：

理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。

增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业

内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢

地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程

序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减

少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，

竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强

有力的思想保障。

理念上：客户至上、服务第一

管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性

组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神

行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；

五、企业文化建设的指导思想与基本原则：

1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工

技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经

营效益的不断提高；

2、继承与创新相结合的原则；

3、共性与个性相结合的原则；

4、理论与实践相结合的原则；

5、动态与系统性相结合的原则；

6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；

7、诚信性原则；

8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；

9、可操作与可衡量性原则；

六、企业文化的核心内容：

1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事

生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是

企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历

史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品形象、环境形象；

2、企业目标：

3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市

场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、

人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；

4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社

会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的

标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、

尊重人才、注重回报社会；

5、道德标准（BI系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为

规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和