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***公司

国家知识产权示范企业建设

工作方案

2022年4月

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国家知识产权示范企业建设工作方案

为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建

企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。

一、工作基础

1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略

与知识产权发展规划，以及知识产权重大事务的决策。委员会由主管技术的公司

副总裁亲自挂帅，委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门

负责人组成。公司已成立独立的知识产权管理部门——产权信息部，并在各技术

职能部门设置了专/兼职产权管理人员。

2、管理体系方面，已建立较为完善的管理体系。通过《知识产权管理办法》

及配套制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管

理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。

3、创新成果保护全面。创新成果采集方面，公司从被动接收转变为主动挖

掘，通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参预项目、鼓励日常创新点采集、

开展项目外技术开辟、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保

护。除产品项目外，公司每年会选择几个关键技术开展专题研究和专利布局，实

现全面系统的创造与保护。布局时综合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策

略，形成严密的专利保护网。

4、充分利用专利信息。利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。对现

有主营产品、领域内前沿技术、国内外主要竞争火伴均进行过全面的侵权风险分

析与防控，同时，充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极

大地提升了公司的技术创新能力，获得了经济价值或者取得荣誉。

二、工作目标和任务

1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成《企业知识产权标准管理规范》

的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。

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2、加大技术创新，开展专利挖掘，特殊是开展前瞻性技术专题研究和专利

布局，进行高价值组合专利哺育工作，发明专利申请占比提高到60%。

3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至

参预研发课题的确定。

4、进一步加大海外专利布局，制定布局策略，对核心技术实现全球专利组

合保护，为海外市场竞争奠定基础。

5、密切环绕核心业务，通过研发项目知识产权管理，关注专利价值，识别、

保护高质量专利。

6、启动知识产权运营工作，通过知识产权无形资产增资、专利转让许可、

技术转包生产、技术投资等转化运用手段，盘活知识产权资产，实现价值最大化。

三、工作措施

1、尽快健全完善管理体系，并取得评审专家和认证专家的指导。2022年上

半年开展评审与认证，在评审专家和认证专家的指导下得以完善。

2、建立知识产权人员配备及知识产权人员网络建立：配备知识产权日常管

理人员、挖掘申请人员、分析信息采集人员、知识产权资产运营人员的专职的知

识产权团队，在各份子公司及各基地设置专利联络员，配合知识产权管理部做好

企业知